Comercio internacional

Las 5 tentaciones de un gerente
Ser gerente de una organización es uno de los retos más difíciles que una persona puede enfrentar en su carrera profesional.
El mayor desafío para un gerente, o paracualquier líder, es no dejarse atrapar por las complejidades y los detalles cotidianos de nuestro “negocio”. Para triunfar sobre ese desafío, debemos aprender a incorporar los cinco comportamientosque se mencionaron en la historia. Son comportamientos difíciles de dominar no porque sean complicados sino porque cada uno trae consigo su tentación correspondiente, una tendencia natural de lafragilidad humana.
PRIMERA TENTACIÓN
El principio más importante que un gerente debe adoptar es el deseo de producir resultados. En sus listas de prioridades, muchos gerentes anteponen otra cosa a losresultados, con lo cual caen en la más peligrosa de todas las tentaciones que es el deseo de proteger la posición y la carrera. Esto se debe a que su verdadero propósito en la vida ha sido la gananciapersonal. Que es algo en lo que la mayoría de los gerentes caen y por eso mismo fallan en la empresa, y no sólo eso si no que también terminan fallando con ellos mismos, entonces sus deseos desatisfacer su ego o proteger su carrera quedan frustrados.

SEGUNDA TENTACIÓN
Hasta los gerentes que resisten la tentación de dedicarse a proteger su posición también fallan en ocasiones. ¿Por qué? Porqueno exigen que sus subalternos inmediatos asuman responsabilidad y rindan cuentas sobre los compromisos cruciales para generar resultados. Esto sucede porque sucumben a otra tentación: el deseo de serqueridos.
Cuando a un gerente le agrada demasiado algún subalterno tienden a caer en el error de dejar de exigirles, y no solamente eso, si no que por temor a perder su afecto o su amistad no lesadvierten de las consecuencias que tendrá el que no estén cumpliendo con su responsabilidad, la amistad es verdaderamente importante para el hombre, pero la amistad y el trabajo son cosas realmente...