Comercio

Un nuevo producto tinene que ofrecer a los consumidores utilidad excepcional a un precio atractivo . y la compañía debe entregar esto con un pequeña ganancia
Las incetidumbres alredor de lainnovación son tan grandes, que incluso el mas prezpicas de los gerentes tiene un tiempo difícil para evaluar la propuesta comercial y el potencial de las nuevas ideas de nogocio.
Se han creado tresherramientas analíticas para ayudar a los gerentes conocer una idea de negocio ganadora cuando vean una.
1. “the buyer utility map” . indica la posibilidad que los clientes serán atraídos a la idea nuevaLos niveles de apalancamiento son obvios : simplicidad, diversión e imagen y simpatía al entorno.
La palanca mas usada es poder incrementar la productividad de los consumidores ayudando
A hacercosas rápido, mejor o de diferentes formas.

2. “the corridor of the mass” identifica que precio desbloqueara el major unmero de usuarios.
3. “the bussines model guide” ofrece un marco paraaveriguar si y como una compañía puede entregar rentabilidad a la nueva idea con el precio objetivo.
En algunas industrias las innovaciones más valiosas hacen algo completamente nuevo.

“La competitividadde una nación depende de la capacidad de su industria para innovar y mejorar. La empresa consigue ventaja competitiva mediante innovaciones

“The competitiveness of a nation depends on the capacityof its industry to innovate and improve. Companies get advantages if they can innovate". Porter (1990).
Identify whether a product is innovative or not, is not easy, there are three tools to identifywhether or not an idea is novel, the first is to verify whether it is possible that this idea attractive to consumers. With this we can validate that there really is an interest to a new product. Thesecond step is to identify if the price of this product really be attractive to customers, not necessarily whether a product or service is technologically innovative, it will be accepted in the...