comercio

29/May/XIV
REFERENCIAS:
1) RUGMAN A.M; COLLINSON S; 2006. International business. 4° Ed. Porentice Hall


POLÍTICA INTERNACIONAL

¿Qué es la cultura?: Importancia y características.

La cultura puede ser definida como " la suma total de las creencias,normas , técnicas , instituciones y atefactos que caracterizan a las poblaciones humanas " o "la programación colectiva de la mente . " 3 Los padres, los amigos , la educación y la interacción con otros miembros de una sociedad dan lugar a patrones aprendidos de comportamiento común a los miembros de una sociedad dada .
El lenguaje es tal vez la clave más importante para entender la cultura en generaly los específicos valores, creencias , actitudes y opiniones de una persona en particular o groupo. El inglés es ampliamente aceptado como el lenguaje de los negocios ; muchas instituciones y empresas globales han adoptado Inglés como su lengua oficial. Para muchas empresas, como Toyota , NEC, Hitachi e IBM Japón. Hay paralelos con la ética de trabajo confuciana y sintoístas , que también venrecompensas espirituales como atado a un trabajo duro y el compromiso con los frutos de industry. En la cultura de nivel más general puede referirse simplemente a la forma de vida y el comportamiento de un determinado grupo de personas , por lo que la cultura corporativa es un término utilizado para caracterizar cómo los gerentes y empleados de empresas particulares tienden a behave.But el términotambién es utilizado por el ser humano gestores de volver a la fuente y la alta dirección en sus intentos de dar forma proactiva el tipo de comportamiento ( innovadora, abierta , dinámica , etc ) que esperan fomentar en sus organizaciones. La promoción de una cultura corporativa distintiva también se espera para mejorar el sentido de comunidad y de identidad común que sustenta organizacionesefectivas.

La importancia de la cultura en diferentes contextos de negocios

Cuestiones de gestión interculturales surgen en una gama de contextos de negocios . Dentro de las empresas individuales , por ejemplo , los gerentes de una empresa matriz extranjera tienen que entender que los empleados locales del país anfitrión pueden requerir diferentes estructuras de la organización y losprocedimientos de gestión de recursos humanos . En las fusiones y adquisiciones transfronterizas ( FAS), se dan cuenta de las sinergias esperadas muy a menudo depende del establecimiento de estructuras y procedimientos que abarcan las dos culturas de una manera equilibrada . Relaciones transfronterizas alianzas o el comprador -proveedor entre dos o más empresas también requieren un compromiso cultural. Porúltimo , para las empresas que venden con éxito a los clientes extranjeros requiere adaptaciones culturales para elaborar los productos, servicios , marketing y publicidad. Contornos , a nivel más general , los vínculos entre los contextos de negocio y las características particulares de los individuos o grupos que se ven influidas por las normas sociales y culturales de una region. El nivel de cara acara en las reuniones de la lengua y la conducta de los diferentes pueblos varía y su entendimiento mutuo de la cultura del otro influirá en la eficacia y la eficiencia de la comunicación entre ellos. Esto influye en qué tan bien los lugares de trabajo multiculturales operan en todos los niveles , desde la configuración de la estrategia a nivel superior operaciones para plantar plantas. Lasempresas también tienden a tener diferentes prácticas organizativas y de toma de decisiones dependendiendo en donde se han evolucionado y que las culturas y subculturas que abarcan . Para las empresas para construir alianzas y asociaciones exitosas , o para actividades de fusiones y adquisiciones para tener éxito a nivel de empresa a empresa , es necesario que haya una comprensión de la organización...