Comercio

PRIMERA SESIÓN
La estrategia empresarial
En esta sesión tutorial se presentara un modelo reconocido de administración estratégica formulado por Thomas L. Wheelen y J. David Hunger; en el que elanálisis ambiental conduce a la formulación e implementación de la estrategia, así como de la evaluación y el control. Además, se analizará como ese modelo se pone en marcha a través del proceso de tomade decisiones estratégicas y de la auditoria estratégica. Cada una de estas etapas se abordaran con mas detalle en las próximas sesiones tutoriales.
I. Análisis ambiental.
(Recolección deinformación)
II. Formulación de la estrategia

(Desarrollo de planes a L.P)
III. Implementación de la estrategia

(Puesta en marcha de la estrategia)
IV. Evaluación y Control

(Supervisión deldesarrollo)
11.1.3.1.2. De aplicación:

11.1.1. NÚCLEOS TEMÁTICOS

Planeación Estratégica y su importancia
Clases de Planeación
Definición del equipo de planeación
Gobierno CorporativoÉtica y responsabilidad social en la administración estratégica
Etapas del modelo de administración estratégica de Thomas L Wheelen
Beneficios de la Administración Estratégica

11.1.3.1.3. Decampo:
El estudiante elaborara un diagnóstico empresarial con los siguientes elementos DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
0. Descripción de la empresa

0.1. Historia de la empresa
0.2. Nombre de laempresa
0.3. Ubicación
0.4. Servicios que ofrece
0.5. Situación del mercado para la empresa
0.6. Necesidades del cliente frente al producto o servicio que ofrece
0.7. Segmento del mercadoobjetivo

1. Propósito y objetivos

1.1. Visión de la empresa análisis si existe o en caso contrario construirla
1.2. Misión de la empresa análisis si existe o en caso contrario construirla
1.3.Valores corporativos
1.4. Políticas de la empresa
1.5. Objetivos estratégicos actuales de la empresa
1.5.1 Objetivos generales
1.5.2 Objetivos específicos

La información debe estar...