Como Determinar Los Sueldos Y Salarios

TRABAJO DE EXPOSICION T2

DOCENTE :
MATERIA : PRESENTACIONES EFECTIVAS
ESTUDIANTE :
TEMA : GESTION DE RRHH.
COMO DETERMINAR ADECUADAMENTE UN SALARIO
FECHA : 08 DE DICIEMBRE 2012

LOS OLIVOS – LIMA PERÚ
GESTION DE RECURSOS HUMANOS

COMO DETERMINAR ADECUADAMENTE EL SUELDO EN LOS EMPLEADOS

En cualquier organización con un gran número de empleados se hace muy difícilcontrolar la remuneración adecuada ya que el salario de cada trabajador se fundamenta en varios factores y conceptos que no siempre son fácilmente cuantificables. Para hacer más sencilla esta labor a los directivos y responsables de recursos humanos, existen diferentes aplicaciones en el mercado que, unidas a los programas de software empresarial verticales, vienen a proporcionar una solución parasimplificar, lo más posible, esta tarea.
 
Definir los salarios de los empleados en una empresa puede llegar a convertirse, para los directivos y responsables de recursos humanos, en algo realmente complicado. En este apartado es preciso tener en cuenta muchas variables. No sólo se trata de la cualificación de los empleados, sino de su compromiso con la empresa o de otros valores que no son tancuantificables pero sí igual de importantes.
 
El principal consejo para acertar en la remuneración es siempre tratar de alinear los objetivos del empleado con los objetivos de la empresa. Pero, ¿cómo hacerlo si a veces el día a día nos va "comiendo"? Para evitarlo es importante servirse de las soluciones tecnológicas que actualmente existen en el mercado, soluciones que sean modulares y flexibles yque permitan, por tanto, abordar las necesidades en función de su importancia real. Es decir, es necesario determinar los principales objetivos que debemos cumplir e ir estableciendo pautas y estrategias para alcanzarlos. Medir es siempre necesario para determinar el éxito de nuestro planteamiento o la corrección de las posibles desviaciones planteadas. En todo caso, y centrándonos en ladefinición de los salarios, el principal reto es mejorar la eficiencia de la empresa evaluando el trabajo de los empleados y asignar a cada uno de ellos, la remuneración que merece.

Ahí van, algunas de las claves para triunfar en la tarea de remunerar el trabajo, el compromiso o los objetivos de los empleados, siempre con herramientas que faciliten la tarea y nos despojen de las labores puramenteadministrativas y de escaso valor.
 
Primero planificar
 
Así, una opción muy a tener en cuenta a la hora de facilitar esta labor es planear estrategias salariales eficaces, para lo que existen herramientas de simulación retributiva que ofrecen la posibilidad de evaluar tanto los datos salariales internos como los externos, ayudando a los especialistas de compensación a determinar el coste de losplanes estratégicos. De esta forma, se hace más sencillo definir las políticas retributivas.
 
Pero también, algo útil para los usuarios de estas herramientas es la capacidad de visualizar los datos salariales, una opción que permite identificar rápidamente los empleados a los que se está retribuyendo menos o más de lo previsto en la política salarial e igualar las diferencias en función de losfactores que se quieran añadir. De este modo, este tipo de soluciones permiten a las empresas poner remedio a varios conflictos en simultáneo. En primer lugar, ayudan a asegurar la equidad de las políticas retributivas. Al mismo tiempo, permiten utilizar datos de terceras partes para diseñar estructuras salariales competitivas. Por otra parte, habilitan el diseño y la visualización inmediata delimpacto financiero de las diferentes simulaciones salariales y, por último, aseguran la correspondencia entre la estrategia salarial y los objetivos de las personas.

En segundo lugar, mirar y analizar

Otra herramienta que puede ayudar a las empresas a definir su política salarial es aquella que permite ofrecer a los profesionales de recursos humanos y a los directivos de las empresas la...