Como dirigir equipos de trabajo efectivos

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MARÍA MAGDALENA CALVA CABRERA

TEMA: LIDERAZGO

TITULO: CÓMO DIRIGIR EQUIPOS DE TRABAJO EFECTIVOS

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo es un ensayo en el cual se abordará el tema de cómodirigir equipos de trabajo efectivos así como la participación del líder en la formación de equipos, considerado uno de los objetivos más importantes de la organización el que los miembros del equipoparticipen del liderazgo.

DESARROLLO

La efectividad del grupo es consecuencia de los resultados de “ desempeño, innovación, eficiencia, creatividad, calidad y satisfacción del empleado” LUSSIER/F.ACHUA ,2002: 243, en este sentido se puede argumentar que los equipos de trabajo que cuentas con estas características son más adaptables a los cambios y necesidades del entorno actual , así comotambién permite el aprovechamiento optimo de los recursos disponibles y lograr resultados superiores cumpliendo con los requerimiento del cliente, esto incrementa el compromiso y entusiasmo de lostrabajadores pues ven cumplidas sus necesidades.

“La función de un líder es crear más lideres no seguidores” Ralph Nader,

Liderar a un equipo de trabajo no es fácil ya que implica un cambio en lamanera de pensar y de actuar de sus miembros, los cuales están acostumbrados a trabajar de una manera que para ellos ya se ha vuelto una rutina y donde en la mayoría de los casos el administrador osu jefe es el que toma las decisiones más importantes y un cambio en este sentido implica para ellos un descontrol emocional ya que se rompe con el status y la tranquilidad.

Por lo anterior se puededecir que uno de los principales retos u objetivos del líder en este sentido es conocer las necesidades diversas del equipo ,crear un ambiente democrático propicio para todos, es decir darles laconfianza de expresar sus ideas sin que sean criticados que comprendan que cada idea aportada pasa a ser del equipo por lo tanto y si una ideas es rechazada no quiere decir que se rechace a la persona....
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