Como elegir un erp

Ojo con las siguientes advertencias:

• Ningún sistema soluciona problemas en procesos de negocio mal definidos

• Los requerimientos de negocio deben ser establecidos antes de partir

• Laalta gerencia y el resto de la organización deben estar comprometidos con

el proyecto, este no es un proyecto restringido al área informática

Un diagnóstico inicial permite cuantificar laefectividad de su sistema actual:

• Se adjunta un cuestionario de evaluación (resumen general, facilidad de uso,

información financiera, gestión de compras, distribución)

• Responda preguntas sobre suactual sistema y sobre su solución ideal

• El puntaje final indica la efectividad de su actual sistema

71-100 puntos:

• Su empresa parece ser un candidato ideal para un nuevo sistema deadministración y gestión

• El sistema actual normalmente no provee la información crítica en forma oportuna

• Existe una falta de integración con las demás componentes de la empresa

• No existenlas condiciones para adaptarse de acuerdo a las exigencias del mercado

• Puede estar perdiendo la oportunidad de aumentar la eficiencia, reducir costos e incrementar

beneficios

46-70 puntos:• Su empresa puede ser un candidato para un nuevo sistema de administración y gestión

• El sistema actual posiblemente no provee la información crítica en forma oportuna

• Puede existir unafalta de integración con las demás componentes de la empresa

• No existen las condiciones para adaptarse de acuerdo a las exigencias del mercado

21-45 puntos:

• El sistema actual puede estarcumpliendo con varios de los requerimientos (pero no todos)

• Los nuevos sistemas podrían aumentar su productividad y reducir costos, mejorando los resultados

• Con un nuevo sistema estaría mejorpreparado para enfrentar los crecimientos futuros

< 20 puntos:

• Es muy poco probable que necesite un nuevo sistema

• Manténgase informado sobre los adelantos tecnológicos y estudie cómo...