Como establecer un negocio

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TRABAJO EN EQUIPO 3
#Analiza y define los entornos Político,socioEconómicos, Social, Tecnológico y Ecológico (PESTE) que constituyen el análisis de entorno externo de la empresa. Identifica oportunidades (+) y amenazas (-).
#Analiza y realiza un diagnóstico de las condiciones internas de la empresa. Identifica Fortalezas (+) y debilidades (-). Este paso y el anterior se denomina análisis FODA(Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)
#Define la filosofía de la empresa. Pregúntate ¿Qué valores, prácticas y creencias representarán el compromiso de la organización en la sociedad?
#Define la misión de la empresa, su razón de ser, su propósito. Pregúntate y a tu equipo qué creen que el cliente espera de su empresa y exprésenlo en una lluvia de ideas, sin incluir las palabrascalidad, precio y servicio, ya que son comodines frecuentemente utilizados: jerarquiza las ideas de cada miembro del grupo para llegar a un consenso y redacten la misión con esas ideas.
#Define la visión. Visualiza con tu equipo el estado futuro deseado de la empresa. Recuerda que la visión debe ser: 1) formulada por líderes; 2) compartida por el equipo; 3) amplia y detallada, sin generalidades,especificando qué, cómo, cuándo y por qué; 4) positiva y alentadora, debe tener alcance y alentar a todos crecer y justificar el esfuerzo. Una visión realmente compartida debe nacer de las visiones personales de los miembros del equipo.
#Establece los objetivos estratégicos. Pregúntate ¿Bajo qué criterios tomamos decisiones? Son los resultados específicos que se desean alcanzar. Deben seralcanzables, mesurables y cuantificables en un tiempo determinado, para alcanzar la misión. Responde a la pregunta ¿Qué vamos a hacer?
#Defina las estrategias, alternativas o cursos de acción para lograr los objetivos y la misión. Muestra el uso y la asignación de los recursos. Responde a la pregunta ¿Cómo vamos a hacerlo? Para formular la estrategia puede usarse la Matriz FODA, un marco conceptual para unanálisis sistemático que facilita el apareamiento entre las amenazas y oportunidades externas con las debilidades y fortalezas de la organización.
#Define las políticas de la empresa, es decir, las pautas que orientan la toma de decisiones. Son diferentes a las reglas, que son de observancia obligatoria y literal, no permiten ejercer discrecionalidad.
#Formula los programas, o sea, establece unconjunto de acciones, responsabilidades y tiempos necesarios para implantar las estrategias.
#Formula un presupuesto. Formula ahora el plan en términos monetarios. El presupuesto es la expresión el números de los objetivos a alcanzar y de los recursos necesarios para hacerlo.
La situación económica para nuevos negocios nunca es segura, pero hacer tu búsqueda puede mejorar drásticamente tusposibilidades de tener éxito. Mediante la investigación minuciosa de cada aspecto de tu idea de negocio, sabrás qué esperar y cómo ejecutar tu estrategia si decides seguir adelante.
'''Investiga tu mercado.''' Necesitarás saber cuál será tu competencia y a qué clientes le puedes vender. Si tu mercado ya está saturado con tu tipo de negocio y los clientes no están buscando otra opción, necesitarásdesistir de tu plan de negocio.
# '''Investiga cada aspecto de tu plan de negocio.''' Puedes investigar todo acerca de tu producto y del negocio en sí mirando publicaciones especializadas, buscando en internet ,hablando con otras personas en la industria, leyendo el diario y contactando la Cámara de Comercio local.
# '''Has un análisis exhaustivo.''' Esto significa analizar las fortalezas,debilidades, oportunidades y riesgos. Las fortalezas y debilidades son internas y provienen de la compañía en sí (ej: la calidad del servicio, un diseño de producto deficiente)mientras que las oportunidades y los riesgos son factores relacionados con la esfera externa, incluyendo la situación económica del mercado, tu competencia y tus clientes.
# '''Contacta al coordinador de franquicias para el...
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