Como hacer que funcione un cv

¿Cómo hacer un CV que funcione?
Por: Sergio Borasino, partner de AB INAC Executive Search
22 de Diciembre de 2009
Trescientos CV. Esa es la cantidad aproximada de currículos que revisamos en AB Executive Search antes de presentar una terna a un cliente para una posición de mando medio (brand managers, gerentes de finanzas, contadores generales, gerentes de cuentas, entre otros). Trescientos.Son muchos. 
Para búsquedas de nivel directivo (gerentes generales, directores de finanzas, directores de marketing, etc.) revisamos en promedio unos 50 CV por posición. 
La probabilidad de ser tú el que consiga la oferta de trabajo parece mínima. Por suerte, los procesos de selección no son un sorteo sino un concurso en el cual el mejor preparado gana.
A continuación algunos consejos para quetu CV te permita estar entre la terna de los procesos que te interesan.
 
El error más común es el mismo de siempre: falta de foco
El nombre autodescriptivo del CV, Curriculum Vitae o Resume es engañoso. Este nos lleva a pensar que debemos hacer un resumen de nuestra vida. Tanto nosotros como muchos de nuestros clientes continuamente revisamos CV que incluyen información irrelevante para laposición que intentamos llenar. Los CV son tan largos que al evaluador se le dificulta extraer la parte relevante para el perfil que busca. Muchas veces no da con esta información y simplemente descarta al candidato. Otras veces decide descartarlo ya que otras personas parecen estar más “especializadas” en el tema que buscan, dan al candidato por “sobrecalificado” o lo descartan por “falta demotivación” para el puesto.
¿De quién es el error? ¿Del candidato o del evaluador? Podríamos decir que del evaluador, pero eso presupone un error conceptual básico en una venta –y, sí, postular a un trabajo es hacer una venta de uno mismo–. El error sería el de esperar que el comprador se adapte… en vez de adaptar el producto de venta.
¿De quién es el error? ¿Del candidato o del evaluador? La respuesta ala pregunta es irrelevante. El hecho es que el candidato no llega a la terna. Otros sí llegan. Lo que nos lleva a la pregunta clave: ¿Cómo hago para que mi CV sea el que llegue?
 
Mira el bosque, no el árbol
Sé consciente de que el CV no debe ser un resumen de tu vida sino un listado de hechos que te califican para una posición. El CV es una herramienta que se crea con un objetivo: conseguirteuna entrevista de trabajo. 
“La soberbia, mi pecado favorito”, dijo Al Pacino interpretando al diablo. Y es que nos cuesta mucho no poner TODOS nuestros logros y experiencias en un CV. Es así como acabamos con un CV de 2, 3, 4 ó 5 páginas que nos llena de orgullo, pero que no nos consigue las entrevistas que queremos. Nos enfocamos en nuestros orgullos, no en lo que nuestro evaluador quiereleer. Nos arriesgamos a que nos acusen de ser poco precisos y de no tener capacidad de síntesis. Esto no nos lleva a la entrevista.
Revisemos el proceso para decidir cómo debe ser la herramienta que nos lleve a la entrevista (el CV). El reclutador se pone en contacto con muchas personas (vía telefónica o publicando un perfil) y empieza recibir CV de candidatos. El primer punto de consideración es quelos evaluadores no tienen tiempo ilimitado. Ellos tienen una fecha de entrega y manejan varios procesos a la vez o tiene otras actividades que realizar. En promedio, un evaluador invierte un máximo de 20 segundos revisando un CV antes de hacer el primer corte y descartarlo o reservarlo para revisarlo con mayor detalle.
El segundo punto a considerar es que los CV se revisan buscando experienciasespecíficas que fueron listadas en un perfil. Por ejemplo: “10 años de experiencia en marketing de consumo masivo, inglés avanzado, 4 años con gente a cargo, experiencia en desarrollo de publicidad en TV”. Si cumple con todo esto, lo reserva en la pila de personas que va a entrevistar. Si no, lo descarta.
Veinte segundos. Eso es todo. Si se enfrenta a un documento de 5 páginas, ¿qué va a leer...