Como se hace un analisis foda

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ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

“COMO REALIZAR UN ANALISIS FODA”
LIC. ANA KARINA ZAMBRANA DE ZARATTI

OCTUBRE 2007 La Paz – Bolivia

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I ANÁLISIS FODA 1.1. Introducción

El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de insumos necesarios al proceso de planeación estratégica, ya que proporciona información útil para la implantación de acciones, medidas correctivas yla generación de nuevos o mejores proyectos de mejora. En el proceso de análisis de FODA, se consideran factores económicos, políticos, sociales y culturales que representan las influencias del ámbito externo que inciden sobre su quehacer interno, ya que potencialmente pueden favorecer o poner en riesgo al cumplimiento de la Misión Por otro lado, es importante tomar en cuenta que el análisis decada elemento es situacional, es decir, para decidir si nos beneficia o nos perjudica, es importante trabajar bajo la misión, visión y objetivos propios de cada organización. Las oportunidades y amenazas corresponden al ámbito externo de la organización, posibilitando la construcción de escenarios anticipados que permiten reorientar el rumbo de la misma. Las fortalezas y debilidades corresponden alámbito interno de la organización, y dentro del proceso de planeación estratégica, se debe realizar el análisis de cuáles son esas fortalezas con las que cuenta y cuáles las debilidades que obstaculizan el cumplimiento de sus objetivos estratégicos. Por tanto, se pude decir que el proceso de planeación estratégica se considera funcional cuando las debilidades se ven disminuidas, las fortalezasson incrementadas, el impacto de las amenazas es considerado y atendido puntualmente, y el aprovechamiento de las oportunidades es capitalizado en el alcance de los objetivos, la misión y visión de la organización. 1.2 Análisis FODA

1.2.1. Oportunidades y Amenazas Las oportunidades se generan en un ambiente externo, donde la organización no tiene un control directo de las variables, sin embargoson eventos que por su relación directa o indirecta pueden afectar positivamente a su desempeño. Las amenazas se encuentran en el entorno de la organización y de manera directa o indirecta afectan negativamente el quehacer organizacional, por lo que estas nos ayudan a tomar las previsiones necesarias para que las amenazas no interrumpan el logro de los objetivos. Tanto amenazas como oportunidadespueden incluir problemas tales como inflación, escasez de energía, cambios tecnológicos, aumento de la población y acciones gubernamentales. Razón por la cual se deben analizar y considerar factores económicos, políticos y sociales, la tecnología, los factores demográficos, la competencia, entre otros.

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1.2.2. Fortalezas y Debilidades Las fortalezas se definen como la parte positiva de laorganización, están referidas al carácter interno, es decir, de todas aquellas variables que se tiene control y que reflejan una ventaja ante las demás organizaciones, producto del esfuerzo y la acertada toma de decisiones. Por otro lado, la principal característica de las debilidades es el afectar en forma negativa y directa el desempeño de la organización, derivándose en malos productos oservicios. Sin embargo se debe tomar en cuenta que una debilidad puede ser disminuida mediante acciones correctivas, mientras que una amenaza, para ser reducida, solo se puede realizar acciones preventivas. Así, las debilidades se podrían atacar con acciones de corto plazo a efecto de eliminarlas y transformarlas en fortalezas. LA MATRIZ FODA SIMPLE Debilidades: D1 D2 ... Dn Amenazas: A1 A2 ... AnFortalezas: F1 F2 ... Fn Oportunidades: O1 O2 ... On

1. Se debe determinar las variables FODA en un primer plano, teniendo como referencias a la misión y la visión de la organización. 2. Se debe ponderan y ordenan por importancia cada uno de los FODA a efecto de quedarnos con los que revisten mayor importancia. 3. Se debe realizar la interacción de estas cuatro variables de acuerdo al siguiente...
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