Como presentar una propuesta de auditoria interna en gestion publica

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2012 - 2015



Señores
ENTIDADES PÚBLICAS
Ciudad



Cordial saludo,

Por medio de la presente, nos permitimos presentarle una propuesta de trabajo acerca de la AUDITORIA INTERNA EN TODAS LAS DEPENDENCIAS DE LA ENTIDAD, VERIFICANDO Y EVALUANDO LOS PROCESOS EN EL SEGUIMIENTO A CONTROL INTERNO Y FUNCIONARIOS.



En espera de poder servirle, nos suscribimos de Usted,Atentamente,






Sigrid Giovanna Quiñonez Taquez

GTH “Gestión Talento Humano”

Consultores Especialistas en Gestión Pública y Privada




AUDITORIA INTERNA EN TODAS LAS DEPENDENCIAS DE LA ENTIDAD, VERIFICANDO Y EVALUANDO LOS PROCESOS EN EL SEGUIMIENTO A CONTROL INTERNO Y FUNCIONARIOS

PROPUESTA TECNICA

INTRODUCCIÓN

Todos los profesionales vinculados al ejercicio de laAuditoría conocemos de la vital importancia que tiene para el éxito de una Entidad contar con un equipo de trabajo que responda a los intereses del mismo, así como constituya un factor aliado de la alta Dirección, así garantizará velar por la correcta administración, uso y control de los recursos humanos, materiales y financieros.

La Auditoría se define como:

“un proceso sistemático, practicado porlos auditores de conformidad con normas y procedimientos técnicos establecidos, consistente en obtener y evaluar objetivamente las evidencias sobre las afirmaciones contenidas en los actos jurídicos o eventos de carácter técnico, económico, administrativo y otros, con el fin de determinar el grado de correspondencia entre esas afirmaciones, las disposiciones legales vigentes y los criteriosestablecidos.”

La Auditoría Interna es aquella que se practica como instrumento de la propia administración encargada de la valoración independiente de sus actividades.

Por consiguiente, la Auditoría Interna debe funcionar como una actividad concebida para agregar valor y mejorar las operaciones de una Entidad Publica, así como contribuir al cumplimiento de sus objetivos y metas; aportando unenfoque sistemático y disciplinado para evaluar y mejorar la eficacia de los procesos de gestión de riesgos, control y dirección









OBJETIVO GENERAL

Proporcionar una conclusión independiente que permita calificar el cumplimiento de las políticas, reglamentaciones, normas, disposiciones jurídicas u otros requerimientos legales; respecto a un sistema, proceso, subproceso, actividad,tarea u otro asunto de la organización a la cual pertenecen.

En toda entidad bien organizada y para poder mantener la vigilancia sobre la cadena de control de dirección, se hace necesario la creación de un programa sistemático de revisión y valoración para comprobar que las responsabilidades delegadas han sido bien encausadas y que las políticas y procedimientos establecidos se han llevado talcomo estaba previsto.

Garantizar el suministro de información veraz y oportuna para el proceso de Rendición de Cuentas Públicas.












OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Es de suma importancia que exista una revisión regular por un personal calificado para determinar que el sistema de control interno en general es el adecuado, y mediante pruebas constantes, determinar que han resultadooperativamente efectivos. De existir fallas, deficiencias o cambios en las condiciones existentes, debido a lo cual el sistema de control interno resulte inefectivo, debe ser modificado apropiadamente efectuando los cambios necesarios a las nuevas situaciones.

Debemos insistir, que con independencia de la supervisión que ejerza el auditor interno sobre el cumplimiento de las responsabilidadesdelegadas por la dirección a sus funcionarios y de la verificación constante sobre el cumplimiento de los sistemas de control interno vigentes, es parte de su responsabilidad la obtención de evidencias suficientes y competentes que le permitan dictaminar, sobre la exactitud de la situación económico- financiera que presenta la entidad y cuyos resultados muestran los estados financieros que...
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