Como Ser Un Buen Lider
Páginas: 3 (591 palabras)
Publicado: 11 de octubre de 2011
NO SIGA DESMOTIVANDO A SUS EMPLEADOS
En el ámbito de la motivación, la gran mayoría de las empresas no lo hacen. No tienen que motivar a sus empleados, lo que tienen que hacer es dejar dedesmotivarlos. De hecho, los empleados, en su mayoría, comienzan un nuevo trabajo con entusiasmos; sin embargo, en 52 compañías que estudiamos la emoción del 85% de los empleados decae luego de seis meses.¿Qué es lo que mantiene motivado y comprometidos a los empleados en su trabajo? Desarrollar una labor que satisfaga sus necesidades de logros, equidad y camaradería.
Los gerentes participativos dan alos empleados libertad para operar y hacer cambios por su cuenta, basados en su conocimiento y experiencia. No existe una táctica motivacional más poderosa que darle libertad a la gente competente dehacer su propio trabajo como lo crea conveniente.
LOGROS
1. Instaure un propósito Inspirador
Una condición crucial para mantener el entusiasmo de los empleados es tener un propósitoorganizacional claro, creíble e inspirador: una “razón de ser” que los empleados puedan entender como “una razón para estar aquí” y que traspase los límites del dinero y la paga. Cada gerente debe estar encapacidad de expresar con claridad el propósito de su unidad.
2. Haga reconocimientos
El reconocimiento refuerza sus logros y ayuda a asegurar de que habrá más de ello.
Estos gestos producen resultadosmaravillosos si están complementados por una paga justa y competitiva.
Las empresas ignoran que la mayoría de las veces no es necesario motivar a sus empleados, lo que deben hacer es dejar dedesmotivarlos.
3. Conviértase en un acelerador para sus empleados
Usar un estilo de órdenes y control es la vía más expedita hacia la desmotivación. En lugar de ello, redefina su papel primario comoacelerador. Su trabajo es hacer que los empleados cumplan con sus funciones. Esto puede incluir conectarlos con otros colegas en la organización mediante el conocimiento o las habilidades que ellos...
En el ámbito de la motivación, la gran mayoría de las empresas no lo hacen. No tienen que motivar a sus empleados, lo que tienen que hacer es dejar dedesmotivarlos. De hecho, los empleados, en su mayoría, comienzan un nuevo trabajo con entusiasmos; sin embargo, en 52 compañías que estudiamos la emoción del 85% de los empleados decae luego de seis meses.¿Qué es lo que mantiene motivado y comprometidos a los empleados en su trabajo? Desarrollar una labor que satisfaga sus necesidades de logros, equidad y camaradería.
Los gerentes participativos dan alos empleados libertad para operar y hacer cambios por su cuenta, basados en su conocimiento y experiencia. No existe una táctica motivacional más poderosa que darle libertad a la gente competente dehacer su propio trabajo como lo crea conveniente.
LOGROS
1. Instaure un propósito Inspirador
Una condición crucial para mantener el entusiasmo de los empleados es tener un propósitoorganizacional claro, creíble e inspirador: una “razón de ser” que los empleados puedan entender como “una razón para estar aquí” y que traspase los límites del dinero y la paga. Cada gerente debe estar encapacidad de expresar con claridad el propósito de su unidad.
2. Haga reconocimientos
El reconocimiento refuerza sus logros y ayuda a asegurar de que habrá más de ello.
Estos gestos producen resultadosmaravillosos si están complementados por una paga justa y competitiva.
Las empresas ignoran que la mayoría de las veces no es necesario motivar a sus empleados, lo que deben hacer es dejar dedesmotivarlos.
3. Conviértase en un acelerador para sus empleados
Usar un estilo de órdenes y control es la vía más expedita hacia la desmotivación. En lugar de ello, redefina su papel primario comoacelerador. Su trabajo es hacer que los empleados cumplan con sus funciones. Esto puede incluir conectarlos con otros colegas en la organización mediante el conocimiento o las habilidades que ellos...
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