Compensacion Y Beneficio

Scientia et Technica Año XIV, No 39, Septiembre de 2008. Universidad Tecnológica de Pereira. ISSN 0122-1701

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COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS SALARIALES; ATRACCIÓN Y RETENCIÓN DE TRABAJADORES
Compensation and benefits pay; attracting and retaining workers RESUMEN El principal propósito de este artículo es identificar la relación existente entre lo humano y la remuneración, así como lasposibles restricciones existentes entre los sistemas de reconocimiento y recompensa, cuyo único objetivo es atraer, retener y motivar a los trabajadores en las organizaciones que buscan ofrecer a las personas alternativas de compensación diferentes a las económicas, sin descartar que deben seguir un plan que incluya la implementación de características estratégicas eficientes para todo sistemas decompensación financiera que cumpla con condiciones adecuadas tanto para los trabajadores como para la empresa. Se quiere además mostrar propuestas alternativas en cuanto a remuneración, que ayuden a la creación de organizaciones más acordes con la estructura actual y a la vez que satisfagan las condiciones del trabajador y lleven al éxito global del negocio. PALABRAS CLAVES: motivar, necesidades,reconocimiento, recompensa, remuneración financiera. ABSTRACT The main purpose of this article is to identify the relationship between the human and compensation, as well as possible restrictions between recognition and reward systems, whose sole purpose is to attract, Retain and motivate employees in organizations who seek to provide people with alternatives to compensate the different economic,Without ruling to be followed by a plan including the implementation of strategic features efficient systems for the entire financial compensation to comply with conditions suitable both for workers and for the company. It also wants to show alternative proposals on remuneration, to assist the creation of organizations more in line with the current structure, while satisfying the conditions of workersand lead to overall success of the business. KEYWORDS: motivate, needs, recognition, rewards, financial reward. 1. INTRODUCCIÓN evolucionando, la forma de remuneración del talento humano también debe renovarse. LEONEL ARIAS MONTOYA Ingeniero Industrial, M. Sc. Profesor Asistente Universidad Tecnológica de Pereira leoarias@utp.edu.co LILIANA MARGARITA PORTILLA Administradora Financiera, Candidata aM. Sc. Profesor Auxiliar Universidad Tecnológica de Pereira lilipor@utp.edu.co JUAN CARLOS CASTAÑO BENJUMEA Ingeniero Industrial, M. Sc. Profesor Auxiliar Universidad Tecnológica de Pereira jucasta@utp.edu.co

Existe una integración entre los elementos que tienen que ver con el sistema de remuneración financiera y los sistemas de reconocimiento y recompensa, como mecanismos diferenciadores paraatraer, retener y motivar el talento humano de una organización. Los sistemas de remuneración han ido evolucionando. Hace algún tiempo los trabajadores aceptaban suplir necesidades determinadas como básicas, sin embargo hoy sus deseos van más allá de la superación profesional. Las organizaciones reciben valor agregado de conocimiento, capacidades, habilidades y experiencia del empleado; por lotanto, los sistemas de compensación deben considerarse el sistema más tangible por el cual el empleado se siente recompensado y reconocido según su trabajo. Si estamos en un mundo, en donde todo va
Fecha de Recepción: 5 de Junio de 2008. Fecha de Aceptación: 28 de Julio de 2008.

2.

TEORÍAS SOBRE LA MOTIVACIÓN

La remuneración ha sido un tema importante dentro de la administración, desde lostiempos de Maslow (19081970), cuando hacía mención a una jerarquía de necesidades básicas; con las cuales el individuo se sentía satisfecho (el resto no las toma en consideración). [1]

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Scientia et Technica Año XIV, No 39, Septiembre de 2008. Universidad Tecnológica de Pereira.

Nivel Personal

Realización

Nivel Social

Reconocimiento Sociales

Nivel Vital

Seguridad...