COMPENSACION Y PRODUCTIVIDAD

COMPENSACION Y PRODUCTIVIDAD
LOS OBJETIVOS QUE SE PLANTEAN EN ESTA PRESENTACION SON: QUE AL FINAL EL ESTUDIANTE PUEDA ESTABLECER LA COMPENSACIÓN COMO UN PROCESO QUE VA MAS ALLA DE LA SIMPLE REMUNERACIÓN SALARIAL Y APUNTA A UNA SERIE DE ELEMENTOS MOTIVACIONALES ADEMAS DEL SALARIO.
IMPORTANCIA.
LOS PROCESOS DE COMPENSACION DE PERSONAS CONSTITUYEN LOS ELEMENTOS FUNDAMENTALES PARA ELINCENTIVO Y LA MOTIVACIÓN DE LOS EMPLEADOS DE LA ORGANIZACIÓN, TENIENDO EN CUENTA TANTO LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES COMO LOS OBJETIVOS INDIVIDUALES QUE SE DEBEN ALCANZAR.
Los empleados de una organización deben recibir una compensación a cambio de su labor. El término compensación incluye aspectos adicionales a los comprendidos normalmente como sueldos y salarios, puede incluir incentivos,beneficios y servicios. Para definir el monto adecuado de estos, las empresas han utilizado diversos sistemas y han considerado la equidad tanto interna como externa. Para ser equitativos se han utilizado los denominados sistemas de evaluación de puestos.
COMPENSACION Y MOTIVACIÓN.
Para Vroom, un individuo puede desear aumentar la productividad cuando se imponen tres condiciones:
Los objetivospersonales del individuo, que pueden incluir dinero, seguridad en el cargo, aceptación social, reconocimiento y trabajo interesante. Existen otras combinaciones de objetivos que una persona puede tratar de satisfacer simultáneamente.
La relación percibida entre satisfacción de los objetivos y alta productividad.
Si un trabajador tiene como un importante objetivo el tener un salario mayor y sitrabaja con base en la remuneración por producción, podrá tener una fuerte motivación para producir más. Sin embargo, si su necesidad de aceptación social por los otros miembros del grupo es más importante, podrá producir por debajo del nivel que el grupo considere. Producir mas podrá significar el rechazo del grupo.
La percepción de su capacidad de influir su productividad.
Si un empleadocree que un gran volumen de esfuerzo gastado tiene poco efecto sobre el resultado, tenderá a no esforzarse mucho, como es el caso de una persona colocada en un cargo sin entrenamiento adecuado.
DEFINICIÓN:
Entendemos por compensación la recompensa, premio o reconocimiento por los servicios de alguien.
Es parte importante de la gestión del personal en términos de retribución, Retroalimentación oreconocimiento de su desempeño en la organización.
Es la suma de la remuneración e incentivos, beneficios y servicios, que se dan al trabajador por su labor.
La compensación permite que el empleado satisfaga sus necesidades primarias, tales como comer, vestirse, tener un techo bajo el cual protegerse, etc. También le permite satisfacer necesidades de seguridad ante los riesgos y el futuroimprevisible. A través de ahorrar una parte de la compensación y de los beneficios (como el Seguro Social, el seguro de vida, el de gastos médicos, los planes de jubilación, etc.), el empleado adquiere seguridad ante eventos como la cesantía, la muerte, las enfermedades, etc.
Las compensaciones pueden ser directas o indirectas; son directas cuando el empleado recibe el pago de su trabajo en forma desueldos, salarios, primas y comisiones; e indirectas cuando recibe toda clase de recompensas que están incluidas en las compensaciones como vacaciones, gratificaciones, horas extras, seguros, etc.
Objetivos
Premiar el desempeño de los trabajadores para satisfacción de ellos y de la empresa.
Conservar la competitividad en el mercado laboral
Mantener la equidad salarial entre los empleadosMotivar el desempeño futuro de los empleados
Atraer empleados nuevos
Mejorar la eficiencia (productividad y control de costos) de la organización y fomentar orientaciones estratégicas como calidad, trabajo en equipo e innovaciones.
QUE COMPRENDE LA COMPENSACIÓN:
REMUNERACIÓN.
INCENTIVOS.
BENEFICIOS Y SERVICIOS.
Remuneración:
Es el proceso que incluye todas las formas de pago o compensaciones...