Compensaciones para el desempeño y el valor económico agregado (eva)

Resumen (abstract)

Hoy en día las organizaciones empresariales se han venido preocupando solamente por incrementar sus bienes económicos, alcanzar sus metas, incrementar su posición en el mercado, pero también se han preocupado por medir lo que un estado financiero no puede reflejar, el desempeño. Hoy por hoy existen diferentes formas de compensación del desempeño.

Analizandolas ventajas y desventajas que existen con las diferentes medidas de evaluación del desempeño y exponiendo los beneficios recibidos por parte de las empresas al utilizar estas medidas, al mismo tiempo de exponer cuales son las medidas que son utilizadas con mayor frecuencia en las compañías.






















Introducción

Actualmente las organizacionesempresariales están muy concentradas y ocupadas por incrementar el valor de sus activos, de su capital, extender el perfeccionamiento de la tecnología que avanza día con día, el desarrollo de proyectos creativos y a su vez el de lograr introducirse a mercados desconocidos o inexplorados. Las nociones de activos intangibles donde la contabilidad tradicional no contempla en el registro de movimientoseconómicos para determinar un buen estado financiero. Es aquí donde se percibe la inquietud de cómo valorizar realmente a una empresa.

Es evidente que hace algunos años no era fundamental introducir medidas para la creación del valor, pues los resultados contables tradicionales eran suficientes para la toma de decisiones de una compañía. Actualmente debido a los cambios que ha traído laglobalización, las compañías le han dado importancia al valor y conocimiento aplicando medidas de creación de valor. A consecuencia de esa inquietud sobre el verdadero valor de una empresa se desarrollan medidas para la compensación del desempeño. Estas compensaciones pueden ser de carácter monetario y no monetario.

Por consiguiente las medidas de desempeño monetarias oscilan desde incentivos enefectivo como el aumento de sueldo, bonos y a su vez son fundamentales en cuestión de la asignación de recursos dentro de la misma empresa, esto es debido a que se generan actividades antes no realizadas, nuevos costos, inversiones y programa ingresos.

Los balances continuos de los costos, inversiones e ingresos son de gran ayuda para la administración en futuras decisiones y asignación derecursos. En cuanto a las compensaciones no monetarias se muestran los reconocimientos, ascenso de puesto entre otros.























Escenario de las compensaciones del desempeño
Las medidas de creación de valor que utilizaremos en la siguiente investigación son la del valor económico agregado (EVA), el flujo de efectivo agregado (CVA) y el valor demercado agregado (MVA).
A consecuencia de la evolución que ha tenido el mundo de los negocios, conduciéndonos a un escenario más complejo y competitivo, surgen nuevas necesidades que conllevan a la creación de medidas de análisis para la evaluación de procesos de alguna empresa, de una manera más específica. Es por eso que hace poco tiempo surgen nuevos análisis de la gestión empresarial basados en lacreación de valor.
Es aproximadamente en 1980, cuando un británico, Alfred Marshall, dedicado a la economía hace mención sobre la noción del valor económico agregado, en su obra “The principles of economics”. Marshall sugiere dentro de su obra que cuando un hombre se encuentra comprometido con su negocio, sus ganancias anuales serán el exceso de ingresos que recibió sobre sus desembolsos enel negocio.
Se puede decir que a raíz de que Alfred Marshall publica su obra las empresas comienzan a darle importancia a la creación del valor. Pero es Peter Drucker, en 1999, quien publica en la revista de Harvard Business un concepto de creación de valor cuando expresa que mientras que un negocio obtenga un rendimiento inferior a su costo de capital, siempre operará con pérdidas.

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