Compensaciones

SATISFACCIÓN TOTAL EN EL TRABAJO, LA COMPENSACIÓN V/S MOTIVACIÓN LABORAL.
















ANDREA ROJAS GÓMEZ
i.- Introducción

Durante estos últimos años el Área de Recursos Humanos ha tomado un papel de vital importancia dentro de las organizaciones, y está comenzando a ser reconocido como un pilar de estrategia dentro de las organizaciones. Los mercado actuales y altamentecompetitivos, obligan a los responsables de Recursos Humanos de las empresas a desarrollar e implementar herramientas que colaboren con la motivación y la retención de talentos calificados. Uno de esos planes lo constituyen los llamados “Beneficios corporativos”. El presente tema en cuestión puede representar un factor fundamental en el desempeño del trabajador, para permanecer en determinaorganización, o bien para aceptar un propuesta sobre otra. Para las organizaciones ya no basta con ofrecer un salario competitivo, sino que debe “seducir” a los empleados actuales o futuros con otros elementos.

Una de la interrogante de esta investigación es; ¿Los beneficios corporativos de una organización contribuyen a la motivación y desempeño de los empleados? Interrogantes de este tipo sonabordadas en las siguientes páginas, desde una mirada centrada en las personas, su satisfacción y motivación en el trabajo.

Dentro del marco de las compensaciones, se de considerar de vital importancia que las empresas otorguen beneficios, los cuales son vistos como un complemento de las remuneraciones. Que en sus múltiples posibilidades de otorgamiento constituyen un factor de importantemotivación.

A continuación, se presenta una investigación de orientación teórica a la relación entre motivación laboral y compensaciones en el marco de las organizaciones actuales, en la cual se intentará comprender de qué manera se establece la relación entre dichos conceptos. Además, se plantea una reflexión acerca de la responsabilidad de la organización en la motivación de susempleados, respecto al rol que cumple el Área de Recursos Humanos asociados en el contexto de la gestión de beneficios.

Así, es posible reconocer la existencia de una tendencia que permite plantear que las compensaciones, entendidas en su concepción integral, se relacionan con la motivación en el trabajo, de manera que, correctamente diseñadas, logran influir en la motivación de los empleados amostrar mejores desempeños. La compensación influirá en la motivación en tanto combina estímulos tanto extrínsecos como intrínsecos; extrínsecos en el caso del componente monetario, e intrínsecos en su componente intangible asociado a la actividad misma y su contexto laboral.


En su mayoría las investigaciones realizadas sobre las organizaciones se han enfocado en elementos tales como laestructura, el tamaño de la organización y su diseño. Adquiere importancia, entonces, tomar en cuenta los factores dinámicos como el clima, la formación de equipos, el manejo de conflictos, la cultura, el liderazgo, la comunicación y, también, lo que aquí ocupa: la motivación. Cabe señalar que dichos factores están íntimamente relacionados con las interacciones que surgen entre los miembros de laorganización, los procesos productivos y las formas específicas de administración de los recursos humanos. Por lo tanto, su estudio dará cuenta de cómo se integran las necesidades humanas con las necesidades de la organización, influyendo así en la eficiencia de los procedimientos y en la eficacia de las estrategias implementadas para el logro de los objetivos.

Resulta importante estudiar lascompensaciones, en tanto se reconoce la responsabilidad ética que tiene la empresa de otorgar bienestar y calidad de vida a las personas que en ella trabajan. A través de una adecuada gestión de las compensaciones se asegurará recompensar a los trabajadores equitativamente, demostrando solidaridad y justicia. No se debe olvidar que las instituciones están compuestas por personas y que...