Competencia De Trabajo En Equipo

COMPETENCIA EN EL TRABAJO EN EQUIPO

Las competencias de trabajo en equipo se sustentan en: principios, valores, habilidades de inteligencia emocional y la comunicación. Dentro de las habilidades del trabajo en equipo destacan las siguientes competencias: Organización, colaboración, negociación, manejo de conflictos y manejo de juntas.

Así como existe una ley de la física que indica que: Lanaturaleza odia el vacío, así también las personas odiamos el vacío de estructura y definición y tendemos a llenarlo, no obstante que esto se haga “sobre la marcha” y muchas veces mal. Planificación es una palabra compuesta por dos elementos: Planear para accionar, nadie puede hacer dos cosas bien a la vez y obviamente no podemos planear y ejecutar de manera simultánea. Existe un principioadministrativo que establece que en la medida en que impliquemos tiempo en la planeación, correspondientemente reducimos el de la operación. Los japoneses son la referencia mundial en este particular. Si requiere usted un producto de calidad en su proceso en equipo, atienda a detalle los procesos de planeación y organización. “Si mete basura a un sistema de procesamiento, lo único que puedes esperarobtener es basura procesada”

Entrando ahora a la dimensión de la colaboración me gustaría referir en primera instancia el modelo A-E-I-O-U de Kart Albretch, en el que dicho autor plantea que las personas colaboran en los grupos o equipos, siendo: Activos, energéticos, imaginativos, organizadores y útiles. Albretch establece que todos tenemos cierto elemento dominante y al menos un pequeñocomponente de todos los elementos y nos invita a preguntarnos sobre nuestro balance y aquellos elementos que debemos impulsar o limitar, en función del perfil del grupo o equipo.

Colaborar significa “laborar con” y en una condición democrática y de igualdad, no ser subordinado “quien está abajo en el orden”.

Los líderes actuales deben potenciar a sus colaboradores, según la organización mundial deltrabajo; estimulando su participación en análisis de problemas, toma de decisiones e innovación y creatividad, los colaboradores por su parte deben manifestar actitudes y conductas activas de participación e implicación y no solamente acatar órdenes y ejecutarlas con calidad.

El cambio planeado e incesante que es una búsqueda de los líderes organizacionales en la actualidad, solo puede serlogrado mediante la aplicación concentrada de energía en metas y objetivos claramente definidos y precisados y la actuación organizada y eficiente de un equipo de personas bien integrado que entiende la necesidad, importancia y formas eficientes de hacer de la colaboración una realidad cotidiana.

DISEÑO DE EQUIPO

Para formar equipos eficientes tenemos que saber diferenciar dos conceptos: grupo yequipo.

• Grupo: es un conjunto de personas que se unen porque comparten “algo” en común.

• Equipo: es un grupo de personas que comparten: nombre, misión, historia, metas y expectativas, buscan una acción común.

La misión es formar equipos no solamente grupos. Otro punto que también tenemos que distinguir es:

• Equipo de trabajo: es un conjunto de personas asignadas paracumplir una meta.

• Trabajo en equipo: es una serie de procedimientos, estrategias y metodologías que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas.

Los beneficios del trabajo en equipo son compartir los puntos de vista logrando enriquecer la mirada sobre un tema, aumentar la calidad del trabajo de los individuos, fortalecer el compromiso con la organización, potenciar lostalentos de los miembros y generar innovación a una empresa.

Para formar un equipo de trabajo eficiente se necesita:

• Selección de las personas: integrar las personas correctas, analizar las habilidades, conocimiento y experiencias que necesitan, espíritu de colaboración.

• Definición de objetivos: será importante que los integrantes tengan objetivos comunes.

• Asignación de...