Competencia empresarial

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DEDICATORIA

Quiero dedicarle este trabajo
A Dios que me ha dado la vida y fortaleza
para terminar este proyecto de investigación,
A mis Padres por estar ahí cuando más los necesité[pic]
CAPITULO I …………………………………………………………………………6

LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

CAPITULO II…………………………………………………………………………8

LA INNOVACIÓN: FACTOR DE SUPERVIVENCIA

CAPITULO III…………………………………………………………………………10

GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

CAPITULO IV………………………………………………………………………12

EL PROCESO DE LA INNOVACIÓN

CAPITULO V………………………………………………………………………14

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

 CAPITULO VI………………………………………………………………………15

SISTEMA DE PATENTES

CAPITULO VII………………………………………………………………………18

INNOVACIÓN, ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

CAPITULO VIII………………………………………………………………………20

GESTIÓN DEL CAMBIO
CONCLUSION
BIBLIOGRAFIA
ANEXOS

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Uno de los elementos principales para el desarrollo competitivo tanto de las naciones como de las organizaciones empresarialeses la innovación; el presente ensayo pretende enmarcar el rol del conocimiento en las organizaciones y como éste hace un importante aporte al mejoramiento de los factores competitivos.
Los hombres y mujeres que hicieron y hacen empresas, se organizan de diversas maneras en torno a estrategias y objetivos que, a base de superar a cuantos les rodean o con quienes compiten, solucionan y perdurangenerando nuevas riquezas con desigual grado de reparto. Los hombres y mujeres eligen, aceptan o soportan a sus líderes o directivos; se comprometen en mayor o menor medida con los objetivos, cargas y esfuerzos en riesgo y aspiran a una determinada porción de la recompensa.
Así, la medida del resultado final, en términos relativos de éxito (hacerlo mejor que los demás) nos lleva al concepto decompetitividad.
Un nuevo paradigma competitivo requiere, identificar el valor relevante de múltiples agentes de manera consistente e interrelacionada.
La única ventaja competitiva sostenible es:
• El conocimiento
• La capacidad de una organización digitalizada
• Desarrollar tantas comunidades de prácticas de excelencia como interrelaciones demande la empresa
• Desarrollar lascompetencias básicas y externalizar el resto de las funciones
Hay algunos elementos conductores de un posible nuevo modelo competitivo:
• Un primer nivel institucional compuesto por diferentes entes, cada uno con sus propios objetivos y reglas competitivas con influencia adjunta.
• Un nivel interno en cada uno de los entes, en el que la complejidad exige coherencia e integración deestrategias, procesos, tecnología y personas en soluciones y respuestas competitivas.
• Un nivel presencial en el que la posición activa, determinará un marco competitivo diferente.
• Un nivel conceptual que opte por la selección y oxigenación de conceptos, teorías e instrumentos que posibiliten el recorrido competitivo.

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1) LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

1.1) Conceptocompetitividad:
La competitividad es la capacidad de una organización para obtener y mantener sistemáticamente unas ventajas comparativas que le permiten alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico en que actúa.
También se define como el grado en que bajo condiciones de libre mercado, un país puede producir bienes y servicios, que superen el examen de lacompetencia internacional, y que permite mantener el crecimiento sostenido de la renta nacional. Como matices principales tenemos:

➢ Concepto ambiguo por la multiplicidad de factores.
➢ Se puede aplicar a cualquier organización.
➢ Se requiere un esfuerzo permanente del equipo directivo.

1.2) Obstáculos de los agentes:
La competitividad es una referencia de la capacidad de...
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