Competencia gerenciales

PRINCIPALES DESAFIOS DE LA GERENCIA.
Los nuevos esquemas en vigencia no rechazan e cambio, si no que sugieren enfrentarlo y adelantarse y convirtiéndolo en una oportunidad de aprender yde fortalecer la organización
* Sobrevivir
* Ser líder del cambio
PETER DRUCHER (“ los desafíos de la gerencia en el siglo XXI)
* La tendencia de la globalización
* Lapreparación para adelantarse y liderar el cambio
* Componentes humanistas y personales
Los desafíos: la integración, la diversificación, la innovación y la creación de estrategias* Asumir cabios desenvolviéndose en los mercados mundiales
El propósito de la gerencia : creación de planes y objetivos basados en el análisis de todo lo que afecte a la instituciónmantenerse informado sobre los cambios que se producen
Pautas para facilitar el proceso de abandonar al ayer, aprender de el y tener una visión realista de las situacones, elmejoramiento persistente de la organización y el aprovechamiento del éxito siempre verlo como una oportunidad.
Buscar el aseguramiento del factor humano para aprovechar la prosperidad.Las competencias gerenciales: cognitivo: conocimiento
afectivo: actitudes
las competenciasconativo: habilidades

Emerge la necesidad de que los gerentes aprendan a utilizar las capacidades de comunicacion de toma de decisiones, dirigiendo, creando un ambientemotivador y positivo, además de resolver conflictos, destacando las necesidades de liderazgo.
Ser capaces de ADAPTARSE al cambio entender la historia el entorno, la tecnología y a losempleados de la empresa
El elemento humano: ser observado y encausado; asi debe funcionar una gerencia y un liderazgo decisivo, siendo oportuno y de alta calidad en un mundo de cambie rapidamente