Competencias de un administrador

COMPETENCIAS QUE DEBE TENER UN ADMINISTRADOR:
Competencia: capacidad de alguien o algo para llevar a cabo una tarea con eficacia. Son aptitudes de una persona capaz de de analizar una situación, presentar soluciones y resolver obstáculos.
Para lograr un desempeño y éxito profesional el administrador debe adquirir tres competencias durables:
1. Conocimiento:
Es de mucha importancia que unadministrador este en constante actualización profesional, debe saber como hacer todo procedimiento y estar lleno de información.
2. Perspectiva: otra competencia de un administrador que es de igual importancia es la visión personal de las cosas. Saber como adaptar conocimientos ante cualquier situación o problemas.
3. Actitud: el modo de comportarse o actuar ante cualquier circunstancia es vital enun administrador. Liderazgo, comunicación y espíritu emprendedor deben permanecer siempre en la actitud de los administradores para hacer énfasis en la acción y en el hacer que ocurra.
El administrador debe ser un agente de cambio en las organizaciones, dbe fomentar la transformación de la mente, cultura, procesos, actividades, productos y servicios.




IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION:
Enla vida diaria, es de suma importancia la administración de cualquier tipo ya que logramos objetivos teniendo una buena administración. La administración es proviene de la acción de administrar, y administrar es dirigir y organizar la economía de una c asa, empresa, persona, etc.
Una buena administración está basada en diferentes y vitales aspectos como:
1. Planificar:
Para trazar undeterminado plan que sea preciso y organizado, se debe cuestionar distintos aspectos como la cantidad que se tiene para gastar y cuánto dinero se quiere ganar, y por supuesto, el objetivo de todo el plan.
2. Organizar:
Se dispone de una serie de elementos, de modo que cada uno de ellos tenga un lugar o una función dentro del conjunto para lograr el objetivo. Es decir, que se debe tener la organizacióncomo punto elemental ya que se es más fácil llevar a cabo el plan y se aprovecha al máximo el esfuerzo y tiempo de todos.
3. Dirigir:
Es llevar o hacer ir a alguien o algo por un camino o a un lugar. En este paso, abunda la orientación y encaminar al grupo de apoyo a un determinado fin, es decir, al objetivo del pan.
4. Controlar:
Es de mucha importancia ejercer control sobre todo, ya sean laspersonas en lo que respecta a su trabajo y todo lo que tenga que ver con el plan. Las ventas, ganancias, dinero que se gasta a diario por materiales deben estar controlados para que haya una buena administración del negocio.



CASO No. 1: El vicepresidente, el Gerente de producto y el mal entendido.
Involucrados:
Tom Brewster - el nuevo subgerente de producto
Nick Smith - vicepresidente
JeffReynolds - director de mercadotecnia
Este caso describe a un joven que fue ascendido de puesto, luego en un determinado tiempo, hubo una convocatoria a una reunión donde por falta de comunicación surgió un momento incómodo.
Como resolvería la situación:
El caso lo resolvería en la misma junta donde sucedió el hecho, porque creo que las demás personas involucradas tienen derecho a saber lo que estápasando. También, porque pienso que las reuniones se hicieron con el propósito de comunicarse y resolver problemas. Por lo tanto, en lo personal si yo conocía por qué Brewster en este caso no conocía las respuestas adecuadas por ser nuevo integrante, entonces tenía como tarea comunicarlo.
Preguntas:
1. En su opinión, ¿qué consecuencias tuvo la explosión de Smith en los demás gerentes presentes enla junta?
Tuvo como consecuencias a este acto: una mala imagen como superior, y fracaso como líder ante el grupo de trabajo.
2. ¿Le debía Smith una disculpa a Brewster? ¿Por qué?
Si merece una disculpa porque fue una falta muy grande tanto como persona y como superior por haber asumido la situación de manera incorrecta.
3. ¿Cómo respondería usted al tipo de disculpa que recibió Brewster?...