Competencias Empresa Mexicana

PARTIDA 1

MODELO DE COMPETENCIAS

PROYECTO

“SISTEMA DE PLANES DE PROFESIONALIZACIÓN BASADO EN COMPETENCIAS PARA EL PERSONAL ”.

INDICE

1. ANTECEDENTES 2

2. OBJETIVOS 2
2.1 Objetivo general del proyecto. 2
2.2 Objetivo especifico de la partida. 2

3. PARTIDAS DEL SERVICIO 3
3.1 Evidencia de realización de la Partida 1. 3

Anexo 1. Lista de asistencia al tallerejecutivo para definir el modelo de competencias. 11

Anexo 2. Presentación de validación del modelo de competencias. 14

1. ANTECEDENTES

Como consecuencia de la reestructuración de la Subdirección de Producción de PEMEX Gas y Petroquímica Básica (SPPGPB) y en particular de la Gerencia de Control Operativo, Optimización y Seguridad, se establece como premisa fundamental que el capital humano esel principal recurso con el que se cuenta para apuntalar el cumplimiento de los objetivos y metas organizacionales.

En congruencia a lo anterior, se hace necesario establecer los criterios que permitan posicionar al capital humano en los puestos en que desarrollen mejor sus competencias, de acuerdo a la estructura organizacional, identificar sus brechas de conocimientos en función a suscompetencias, enlazando además los intereses organizacionales con los individuales, todo ello, con el propósito de generar las condiciones que le permitan hacer carrera dentro de la Empresa, fortaleciendo de esta manera el cabal cumplimiento de los objetivos y metas antes señaladas.

2. OBJETIVOS

2.1 Objetivo general del proyecto.

Diseñar conceptual y operativamente el sistema deplanes de profesionalización para el personal profesionista de las áreas de operación basado en competencias respondiendo a las necesidades del modelo conceptual de competencias y de la Gerencia de Control Operativo, Optimización y Seguridad de la SPPGPB.

2.2 Objetivo especifico de la partida.

Alinear el modelo de competencias de las áreas de operación de la Gerencia de ControlOperativo, Optimización y Seguridad de la SPPGPB.

3. PARTIDAS DEL SERVICIO

Partida 1. Alinear el modelo de competencias de las áreas de ....
Se efectuarán talleres con el personal de las áreas de operación ... para identificar los elementos base de la estructura en que se conformará el modelo de competencias.

En dichas sesiones, se definirán los elementos y criterios enque se debe integrar el modelo de competencias.

En trabajo de Gabinete se estructurará el Modelo de Competencias considerando los elementos definidos en las sesiones de trabajo con el equipo de la Gerencia de Control Operativo

En sesión grupal, se presentará la propuesta del Modelo de Competencias alineado, para su análisis y en su caso, contar con la aprobación correspondientede la Gerencia de Control Operativo

3.1 Evidencia de realización de la Partida 1.

Un modelo de competencias es un marco organizativo que considera la inclusión de las conductas, habilidades y conocimientos requeridos para el desempeño efectivo y eficiente de una organización. La identificación de este conjunto de “competencias clave” es la piedra angular para un sistema deadministración del capital humano mucho más efectivo, ya que permite una asignación estratégica y precisa del talento, además de que vincula las necesidades de la organización de contar con personal competente, con los intereses del individuo de crecer dentro de la misma. Mediante un sistema de administración del personal basado en competencias, la organización puede: 1) movilizar su talento con mayorrapidez y contundencia ante las cambiantes condiciones del mercado, 2) identificar y planear con mayor claridad las brechas y necesidades de capacitación de su personal y 3) fomentar y planificar de manera más efectiva el desarrollo y crecimiento profesional de sus empleados.

Considerando la importancia del capital humano dentro de los objetivos estratégicos de la Subdirección , se realizó un...