Competencia de las empresas

A modo de resumen del texto es importante mencionar la importancia que tienen las empresas japonesas, debido al éxito que estas tienen, como menciona el autor, hay factores como la educación, las políticas macroeconómicas y el rol del gobierno dentro de este éxito que se menciona, estas fueron capaces de crear ventajas competitivas compensando así la falta de ventajas comparativas de su propiopaís, pero a su vez se debe mencionar las empresas chilenas, pueden mejorar si comprender el proceso de transformación por el cual han pasado las empresas del mundo.
Dentro de la evolución de la gestión empresarial cabe mencionar que los paradigmas, son descritos como las imágenes internas acerca de cómo funciona el mundo, afectando en lo que hacemos y la propia realidad, influyendo directamente alas empresas al momento de tomar una decisión. Los paradigmas de administración, están sujetos a cambios, decadencia y extinción.
El origen de la empresa fue el taller artesanal, en Europa, donde solo se hacia lo que el cliente pedía, luego vino la revolución industrial (Inglaterra), dando paso así a la administración y producción en masa (EE.UU.), donde la empresa realiza la extrema divisióndel trabajo, toma énfasis en la eficiencia del proceso de producción, produce al mínimo costo, que el trabajador fluya en su labor, alta estandarización del producto, economiza en escala, donde lo fundamental es la reducción del costo al máximo, llevando esta especialización a todas las áreas de la empresa, pasando a la empresas flexible, sin grasa o producción en masa y personalizada haciéndosenotar en Japón, estas empresas han sido vistas en las dos últimas décadas, mostrando las megatendencias del mundo empresarial del hoy, globalización de los mercados, competidores más y más agresivos, ciclos de vida de productos mas cortos, mayor diversidad de productos, consumidores mas exigentes y complejos, rápida tasa de cambio tecnológico, creciente preferencia por lo natural y ecológico,emergencia de bloques económico, rebrotes puntuales de proteccionismo y regulación. Este último paradigma tiene énfasis en los procesos productivos y la eliminación de cualquier desperdicio de recursos, estas empresas flexibles o sin grasa, son capaces de producir una gran variedad de productos sin mayor impacto en los costos, de adaptarse rápidamente a los cambios del entorno y de mejorar continuamente,a partir de este paradigma se produce también un cambio de imperativos estratégicos, dentro de este enfoque existen cinco fuerzas que determinan el atractivo de una industria para una empresa, expuestos por Michale Porter, que son, la rivalidad existente entre los competidores, la posibilidad de que nuevos competidores entren a la industria, el poder negociador de los proveedores, el poder delos clientes y la probabilidad de que surjan productos o servicios situados al bien o servicio en cuestión, además de estas cinco fuerzas, propone las estrategias competitivas genéricas, estas se refieren a como debe competir en los mercados, dividiéndose en el liderazgo en costos, donde la empresa persigue la posición de mínimo costo en la industria y la diferenciación, la empresa busca que suproducto sea único, teniendo como riesgo de no tener éxito en ninguna de las dos estrategias genéricas, las empresas deben saber cual de las dos formas elegirá para poder competir. La empresa que decida seguir los dos enfoques caerá presa de dichos como “el que mucho abarca poco aprieta”. La competitividad de una empresa depende de su posición en cuatro parámetros básicos: eficiencia, calidad,flexibilidad y eco-sustentabilidad, siendo el primero el predominante en las empresas, a medida que han pasado los años, se ido incrementando la calidad pero por sobretodo en las empresas japonesas, en el caso de Chile pocas han dado pasos para mejorar la calidad, esta se refiere a un concepto multidimensional, teniendo dimensiones tales como desempeño, características operacionales, confiabilidad,...