Competencias Laborales Agroindustria
Páginas: 10 (2491 palabras)
Publicado: 18 de noviembre de 2014
COMPETENCIAS DEL CARGO
Se establecen catorce (14) Competencias, definidas para cada uno de los Cargos que componen la estructura organizacional: Directivo, Ejecutivo, Profesional, Funcional, Secretarial, Auxiliar y Operativo.
Para cada una de las Competencias, se señala su definición y los niveles que se asignan a los diferentes Cargos:
DICCIONARIO DE COMPETENCIAS
Genéricas yEspecíficas
Se presenta a continuación el significado de las competencias identificadas, tanto genéricas como específicas. Asimismo, se definido el significado de cada nivel para cada una de dichas competencias: Nivel A, Nivel B, Nivel C.
El diccionario está organizado de la siguiente manera:
COMPETENCIAS GENÉRICAS.
1. Adaptación al cambio.
2. Creatividad e innovación
3.Lealtad y sentido de pertenencia
4. Orientación al cliente
5. Trabajo en equipo
COMPETENCIAS ESPECÍFICAS.
1. Compromiso.
2. Credibilidad técnica.
3. Dinamismo.
4. Don de mando.
5. Liderazgo.
6. Pensamiento Estratégico.
7. Precisión.
8. Relaciones públicas.
9. Tolerancia a la presión.
COMPETENCIAS GENÉRICAS
1. ADAPTACIÓN AL CAMBIO
Definición:
Es lacapacidad para enfrentarse con flexibilidad y versatilidad a situaciones nuevas y para aceptar los cambios de forma positiva y constructiva. Se identificó esta competencia porque el personal de la compañía debe aceptar y adaptarse a los cambios, teniendo en cuenta que la dinamia de los mercados lo demanda en relación a la competitividad y globalización.
Niveles:
A) Se posee una altacapacidad para enfrentar situaciones cambiantes e innovadoras, conjugando con un gran dominio la estabilidad y la versatilidad.
B) Se muestra abierto a enfrentar situaciones distintas o las que no estaba acostumbrado dentro de su rutina de trabajo.
C) Tiene cierta dificultad para enfrentar situaciones que les son desconocidas. Logra adaptarse de manera lenta a los cambios que se pudiesensuscitar.
2. CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
Definición:
Es la habilidad que deben poseer los trabajadores de para presentar recursos, ideas y métodos novedosos y concretarlos en acciones.
Niveles:
A) Propone y encuentra formas nuevas y eficaces de hacer las cosas. Es recursivo, innovador y práctico. Busca nuevas alternativas de solución y se arriesga a romper los esquemastradicionales. Busca nuevas opciones a fin de satisfacer las expectativas y necesidades.
B) Propone ideas creativas cuando las tradicionales no son aplicables a su trabajo. Tiende a realizar cambios que no rompan por completo los esquemas habituales de su trabajo.
C) Tiende a utilizar soluciones que le sirvieron para resolver una situación anterior sin evaluar si se pueden aplicar exitosamente ala actual. Prefiere no tomar riesgos en cuanto a métodos para resolver su trabajo. Se rige por ideas y patrones conductuales tradiciones.
3. LEALTAD Y SENTIDO DE PERTENENCIA
Definición:
Se refiere a la identificación de cada trabajador con la organización. Implica conocer los valores y elementos culturales de la empresa, asumirlos, defenderlos y promulgarlos como si fueran propios.Se refiere a la disposición que tenga el trabajador para defender los intereses de la empresa en ocasiones en que éstos se vean amenazados. Implica también el dar prioridad a los intereses organizacionales y comprometerse a la consecución de los mismos.
Niveles:
A) El trabajador conoce los elementos que conforman la cultura de la empresa: lenguaje, símbolos, valores; y los promulga comopropios. El trabajador defiende los intereses de la empresa, estando dentro y fuera de ella, durante y fuera de la jornada laboral. Da prioridad a las metas finales de la empresa y participa con esfuerzo e iniciativa para alcanzarlas.
B) Conoce el lenguaje, símbolos y valores de la empresa. Usualmente los promulga y defiende, mas no demuestra una fuerte iniciativa por ello. Tiene noción de la...
Se establecen catorce (14) Competencias, definidas para cada uno de los Cargos que componen la estructura organizacional: Directivo, Ejecutivo, Profesional, Funcional, Secretarial, Auxiliar y Operativo.
Para cada una de las Competencias, se señala su definición y los niveles que se asignan a los diferentes Cargos:
DICCIONARIO DE COMPETENCIAS
Genéricas yEspecíficas
Se presenta a continuación el significado de las competencias identificadas, tanto genéricas como específicas. Asimismo, se definido el significado de cada nivel para cada una de dichas competencias: Nivel A, Nivel B, Nivel C.
El diccionario está organizado de la siguiente manera:
COMPETENCIAS GENÉRICAS.
1. Adaptación al cambio.
2. Creatividad e innovación
3.Lealtad y sentido de pertenencia
4. Orientación al cliente
5. Trabajo en equipo
COMPETENCIAS ESPECÍFICAS.
1. Compromiso.
2. Credibilidad técnica.
3. Dinamismo.
4. Don de mando.
5. Liderazgo.
6. Pensamiento Estratégico.
7. Precisión.
8. Relaciones públicas.
9. Tolerancia a la presión.
COMPETENCIAS GENÉRICAS
1. ADAPTACIÓN AL CAMBIO
Definición:
Es lacapacidad para enfrentarse con flexibilidad y versatilidad a situaciones nuevas y para aceptar los cambios de forma positiva y constructiva. Se identificó esta competencia porque el personal de la compañía debe aceptar y adaptarse a los cambios, teniendo en cuenta que la dinamia de los mercados lo demanda en relación a la competitividad y globalización.
Niveles:
A) Se posee una altacapacidad para enfrentar situaciones cambiantes e innovadoras, conjugando con un gran dominio la estabilidad y la versatilidad.
B) Se muestra abierto a enfrentar situaciones distintas o las que no estaba acostumbrado dentro de su rutina de trabajo.
C) Tiene cierta dificultad para enfrentar situaciones que les son desconocidas. Logra adaptarse de manera lenta a los cambios que se pudiesensuscitar.
2. CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
Definición:
Es la habilidad que deben poseer los trabajadores de para presentar recursos, ideas y métodos novedosos y concretarlos en acciones.
Niveles:
A) Propone y encuentra formas nuevas y eficaces de hacer las cosas. Es recursivo, innovador y práctico. Busca nuevas alternativas de solución y se arriesga a romper los esquemastradicionales. Busca nuevas opciones a fin de satisfacer las expectativas y necesidades.
B) Propone ideas creativas cuando las tradicionales no son aplicables a su trabajo. Tiende a realizar cambios que no rompan por completo los esquemas habituales de su trabajo.
C) Tiende a utilizar soluciones que le sirvieron para resolver una situación anterior sin evaluar si se pueden aplicar exitosamente ala actual. Prefiere no tomar riesgos en cuanto a métodos para resolver su trabajo. Se rige por ideas y patrones conductuales tradiciones.
3. LEALTAD Y SENTIDO DE PERTENENCIA
Definición:
Se refiere a la identificación de cada trabajador con la organización. Implica conocer los valores y elementos culturales de la empresa, asumirlos, defenderlos y promulgarlos como si fueran propios.Se refiere a la disposición que tenga el trabajador para defender los intereses de la empresa en ocasiones en que éstos se vean amenazados. Implica también el dar prioridad a los intereses organizacionales y comprometerse a la consecución de los mismos.
Niveles:
A) El trabajador conoce los elementos que conforman la cultura de la empresa: lenguaje, símbolos, valores; y los promulga comopropios. El trabajador defiende los intereses de la empresa, estando dentro y fuera de ella, durante y fuera de la jornada laboral. Da prioridad a las metas finales de la empresa y participa con esfuerzo e iniciativa para alcanzarlas.
B) Conoce el lenguaje, símbolos y valores de la empresa. Usualmente los promulga y defiende, mas no demuestra una fuerte iniciativa por ello. Tiene noción de la...
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