Competencias laborales en una farmacia

1. ¿Cuáles son las competencias centrales de la farmacia?
La capacidad de formar alianzas con diversas compañías estratégicamente para captar mercado y aumentar sus ventas, también la distinciónde la calidad en sus productos y servicios
2. ¿En qué forma afecta la sucesión de aplicar una auditoria administrativa?
3. En el sentido de implementar una mala gestión o una mala toma dedecisiones por parte del nuevo director y esto puede influir en pérdidas de oportunidad de negocios y una posible quiebra.
4. ¿Qué representa para la farmacia la decisión de aplicar una auditoriaadministrativa?
Brindar un mejor servicio a los clientes y ofrecer condiciones de trabajo estables a su personal.
5. ¿Qué acciones deben tomarse para que empleados de la farmacia identifiquen y acepten losenunciados de visión y misión?
Teniendo encuentros motivacionales con el personal y actividades cuyo fin sea la integración, para lograr entender y aplicar bien dichos enunciados, para que el personalse sienta comprometido a lograr los objetivos de la misma.
6. ¿De qué manera puede la farmacia afrontar el reto de que sus estrategias y tácticas sean comprendidas por todos los niveles que lacomponen?
Formar un equipo de trabajo guiando sus acciones que incluya el análisis estratégico funcional y de negocio por nivel jerárquico y de conjunto; traducirlo en tácticas específicas y asociarlo consus objetivos y metas.
7. ¿Cómo se puede mejorar la cultura organizacional de la farmacia?
Mejorando la actitud del personal, seguido de una administración efectiva, relaciones de confianza fuertes,enfoque en los clientes, altos estándares de responsabilidad, compromiso con la capacitación y el desarrollo, programas de compensación y recompensas, apoyo para la innovación y énfasis enreclutamiento y retención de empleados sobresalientes.
8. ¿Por qué hay un vacío de liderazgo?

9. ¿Qué haría usted para fortalecer el proceso de toma de decisiones en la farmacia?
10. Qué mecanismos de...