competencias organizacionales
Páginas: 12 (2871 palabras)
Publicado: 8 de octubre de 2014
DESARROLLO DE LAS COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES
Se refieren a aquellas capacidades que debe exhibir cada miembro de la entidad.
Usualmente están relacionadas con la Core Competence, es decir esa competencia central de la que se deriva o apoya una posición competitiva.
Cuando se menciona que debe ser visible en el desempeño de cada colaborador y directivo, se refiere que de ello no seexcluye nadie: Directivos, Líderes, Colaboradores.
El concepto de Competencia tiene actualmente una aplicación amplia que hace difícil su precisión para fines organizacionales.
Este concepto fue introducido por Chomsky en la teoría del lenguaje para hacer referencia a la manifestación de la Habilidad de una persona para producir y entender un número teóricamente infinito de frases, muchas de lascuales pudiera jamás haber oido o visto de manera previa. Esta habilidad sería consecuencia del Conocimiento que un hablante tiene de su propio idioma.
El Desempeño, por otro lado, se refiere a las consecuencias específicas de la Competencia, incluyendo los errores gramaticales o manifestaciones no lingüísticas, como las dudas, que acompañan el uso del lenguaje.
La Competencia (como laOrganización) se refiere a la potencialidad de un sistema y el Desempeño (como la Estructura) describe las formas que de hecho se realizan entre el conjunto de aquellas que son concebibles.
Por otro lado, en el contexto del estudio de las organizaciones, se ha vuelto un tema central el imperativo de lograr rápido desarrollo de su capacidad de responder a un entorno que cambia aceleradamente y ello haderivado en la más difundida acepción del concepto de competencias, entendidas como el conjunto de Habilidades, Conocimientos y Aptitudes que tienen los sistemas, para cumplir sus funciones (HAMEL).
Competencias: Es la capacidad de un individuo para aplicar el conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes que posee una persona y que son requeridos para ejecutar con calidad las funcionesproductivas.
Las competencias permitirán definir los comportamientos esperados en los actuales y futuros colaboradores, por lo tanto deberán estar alineadas a la estrategia actual de la empresa, motivo por el cual consideramos la misión, visión y objetivos organizacionales para iniciar el proyecto.
LA IMPORTANCIA DE IDENTIFICAR ESTAS COMPETENCIAS ES QUE PODEMOS:
Seleccionar al personal de maneraeficiente
El personal es susceptible a ser promovido
Establece indicadores de desempeño
Reduce costos de capacitación
Identifica necesidades de capacitación
BENEFICIOS QUE LE PROPORCIONA A LA ORGANIZACIÓN:
Contar con información confiable sobre el nivel de competencias de sus trabajadores
Orientar sus procesos de capacitación y desarrollo personal en convergencia con las competenciasElevar la productividad y calidad, es decir, ser más competitivo
Mejorar el aprovechamiento de sus recursos
Promover entre sus trabajadores una cultura laboral sustentada en su desarrollo personal
Las competencias Organizacionales, se aplican a los procesos sociales de carácter general como son: el trabajo en equipo, la comunicación, el servicio al cliente, el “saber” y “saber hacer”.
Elcompromiso organizacional que se pretende generar por medio de estas competencias es, la habilidad y disposición de un individuo para alinear su conducta con las necesidades, prioridades y transformación de la organización.
Las habilidades directivas que se procuran alcanzar es la capacidad de adaptar la conducta a los nuevos requerimientos y condiciones cambiantes de la organización.
Impactoque produce en la organización.
Aceptación de mayores responsabilidades
Incremento de la eficiencia
Mayor conciencia organizacional
Liderazgo transformador
OBJETIVOS BÀSICOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.
Aunque cualquier esfuerzo del D.O. deba surgir de objetivos específicos, procedentes de un diagnóstico sobre la situación que se desee modificar, existen objetivos mas generales....
Se refieren a aquellas capacidades que debe exhibir cada miembro de la entidad.
Usualmente están relacionadas con la Core Competence, es decir esa competencia central de la que se deriva o apoya una posición competitiva.
Cuando se menciona que debe ser visible en el desempeño de cada colaborador y directivo, se refiere que de ello no seexcluye nadie: Directivos, Líderes, Colaboradores.
El concepto de Competencia tiene actualmente una aplicación amplia que hace difícil su precisión para fines organizacionales.
Este concepto fue introducido por Chomsky en la teoría del lenguaje para hacer referencia a la manifestación de la Habilidad de una persona para producir y entender un número teóricamente infinito de frases, muchas de lascuales pudiera jamás haber oido o visto de manera previa. Esta habilidad sería consecuencia del Conocimiento que un hablante tiene de su propio idioma.
El Desempeño, por otro lado, se refiere a las consecuencias específicas de la Competencia, incluyendo los errores gramaticales o manifestaciones no lingüísticas, como las dudas, que acompañan el uso del lenguaje.
La Competencia (como laOrganización) se refiere a la potencialidad de un sistema y el Desempeño (como la Estructura) describe las formas que de hecho se realizan entre el conjunto de aquellas que son concebibles.
Por otro lado, en el contexto del estudio de las organizaciones, se ha vuelto un tema central el imperativo de lograr rápido desarrollo de su capacidad de responder a un entorno que cambia aceleradamente y ello haderivado en la más difundida acepción del concepto de competencias, entendidas como el conjunto de Habilidades, Conocimientos y Aptitudes que tienen los sistemas, para cumplir sus funciones (HAMEL).
Competencias: Es la capacidad de un individuo para aplicar el conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes que posee una persona y que son requeridos para ejecutar con calidad las funcionesproductivas.
Las competencias permitirán definir los comportamientos esperados en los actuales y futuros colaboradores, por lo tanto deberán estar alineadas a la estrategia actual de la empresa, motivo por el cual consideramos la misión, visión y objetivos organizacionales para iniciar el proyecto.
LA IMPORTANCIA DE IDENTIFICAR ESTAS COMPETENCIAS ES QUE PODEMOS:
Seleccionar al personal de maneraeficiente
El personal es susceptible a ser promovido
Establece indicadores de desempeño
Reduce costos de capacitación
Identifica necesidades de capacitación
BENEFICIOS QUE LE PROPORCIONA A LA ORGANIZACIÓN:
Contar con información confiable sobre el nivel de competencias de sus trabajadores
Orientar sus procesos de capacitación y desarrollo personal en convergencia con las competenciasElevar la productividad y calidad, es decir, ser más competitivo
Mejorar el aprovechamiento de sus recursos
Promover entre sus trabajadores una cultura laboral sustentada en su desarrollo personal
Las competencias Organizacionales, se aplican a los procesos sociales de carácter general como son: el trabajo en equipo, la comunicación, el servicio al cliente, el “saber” y “saber hacer”.
Elcompromiso organizacional que se pretende generar por medio de estas competencias es, la habilidad y disposición de un individuo para alinear su conducta con las necesidades, prioridades y transformación de la organización.
Las habilidades directivas que se procuran alcanzar es la capacidad de adaptar la conducta a los nuevos requerimientos y condiciones cambiantes de la organización.
Impactoque produce en la organización.
Aceptación de mayores responsabilidades
Incremento de la eficiencia
Mayor conciencia organizacional
Liderazgo transformador
OBJETIVOS BÀSICOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.
Aunque cualquier esfuerzo del D.O. deba surgir de objetivos específicos, procedentes de un diagnóstico sobre la situación que se desee modificar, existen objetivos mas generales....
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