Competencias Profecionales

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD “DR. JOSÉ GREGORIO HERNÁNDEZ”
TEORÍA ADMINISTRATIVA II
GRUPO 17









COMPETENCIAS PROFECIONALS






Maracaibo, 12 de noviembre 2012





INDICE DE CONTENIDO



INTRODUCCIÓN

1.- Competencias

2.- Tipos de competencias

3.- Competencias profesionales4.- Competencias del administrador profesional

CONCLUSIÓN

ANEXOS

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS





















INTRODUCCIÓN



En el presente trabajo se manejara como eje temático el concepto de competencia; "partir de una formación profesional que además de promover el desarrollo de ciertos atributos (habilidades, conocimientos, actitudes, aptitudes yvalores), considere la ocurrencia de varias tareas (acciones intencionales) que suceden simultáneamente dentro del contexto empresarial (y la cultura del lugar de trabajo) en el cual tiene lugar la acción; y a la vez permita que algunos de estos actos intencionales sean generalizables (Gonczi, 1996 citado por Huerta Amezola).

Consientes estamos que en la vida profesional, la situación que sepresenta obliga a buscar continuamente formas de ser más competitivo. En el ambiente empresarial y/o laboral, se dice que: “el cliente recurre al profesional que considera competente, es decir, capacitado para resolver su problema. Por lo demás, no todas las personas dotadas de competencia formal en virtud del título profesional que les ha sido otorgado gozan de reputación como especialistas competentes.Lo decisivo en este caso es la capacidad real para resolver determinados problemas. Por tanto, se ha de distinguir entre la competencia formal, como atribución conferida, y la competencia real, como capacidad adquirida. La competencia real es la que actualmente se pretende brindar a los profesionales de las universidades para que adquieran capacidades, conocimientos, habilidades, destrezas yvalores que les permitan ser competitivos en el mundo actual.

Un administrador profesional es aquel que está capacitado para gobernar o dirigir, para evolucionar las organizaciones y para desarrollar el conocimiento relativo a la profesión. El fin de este trabajo será definir el perfil de lo que es un administrador profesional.





1. DEFINICIÓN DE COMPETENCIA.




Según CesarColl, una competencia (en el sentido técnico del capital humano organizativo) es un conjunto de atributos que una persona posee y le permiten desarrollar acción efectiva en determinado ámbito.

Conjunto de actividades para las cuales una persona ha sido capacitada y así lograr hacer las cosas bien desde la primera vez.



Es la interacción armoniosa de las habilidades, conocimientos,valores, motivaciones, rasgos de personalidad y aptitudes propias de cada persona que determinan y predicen el comportamiento que conduce a la consecución de los resultados u objetivos a alcanzar en la organización.



Las competencias como conjuntos de atributos son propias de los inicios de este enfoque. Hoy día se tienen concepciones más integrales y transformadoras de las competencias.

Acontinuación se presentan algunas definiciones:

Según la OIT, se refiere a la capacidad efectiva para llevar a cabo, exitosamente, una actividad laboral plenamente identificada (Este es el concepto generalmente aceptado, 1979).

Las competencias son unas características subyacentes a la persona, que están casualmente relacionadas con una actuación exitosa en el puesto de trabajo (Boyatzis,1982)



Las competencias son repertorios de comportamientos que algunas personas dominan mejor que otras, lo que las hace eficaces en una situación determinada (Levy Leboyer, 1997).



2. TIPOS DE COMPETENCIAS.

Han sido muchos los enfoques del concepto a través de los años e igualmente muchas las taxonomías que se han presentado. A continuación se presentará la clasificación...