Competencias Recursos Humanos

1. TITULO
“TEXTILES MAR Y SOL”
CASO PRÁCTICO DETERMINACIÓN POR COMPETENCIAS
PRESENTACIÓN

El contribuir a facilitar la basta tarea que se emprende desde el Departamento de Recursos Humanos en cuanto a Formación Profesional y Orientación Laboral es de suma importancia ya que desde los programas de empleo y formación, las competencias básicas y técnicas de los adultos que a ellos se vinculanse puede obtener mayores beneficios para la empresa y el logro de sus objetivos y cumplimiento de metas.
En este trabajo, presentamos el caso práctico por competencias destinado a orientar a Jefes y alternos en las capacidades de administración de recursos e información en el marco del cambio, la innovación y la incertidumbre.
En el presente trabajo, se ha elaborado propuestas defortalecimiento y desarrollo, para las actividades y funciones que realizan los colaboradores de TEXTILES MAR Y SOL.

2. INTRODUCCIÓN

Este caso práctico de determinación por competencias es el documento que contiene la descripción de actividades que deben seguirse en la realización de las funciones de una unidad administrativa, o de dos o más de ellas.
El caso práctico incluye además los puestos ounidades administrativas que intervienen precisando su responsabilidad y participación. Suelen contener información y ejemplos de formularios, autorizaciones o documentos necesarios, máquinas o equipo de oficina a utilizar y cualquier otro dato que pueda auxiliar al correcto desarrollo de las actividades dentro de la empresa.

En él se encuentra registrada y transmitida sin distorsión lainformación básica referente al funcionamiento de todas las unidades administrativas, facilita las labores de auditoría, la evaluación y control interno y su vigilancia, la conciencia en los empleados y en sus jefes de que el trabajo se está realizando o no adecuadamente.
El presente caso práctico discurre con una lógica que va desde lo general a lo particular, tratando de abordar en primer término lascompetencias que en materia de gestión cada colaborador debe tener y cuáles son los comportamientos asociados a esa competencia, que son esperados en el marco de una organización como requisitos básicos para desarrollar su labor.
El proceso administrativo -planificar, gestionar, y controlar- mereció, en función de su importancia, un desarrollo más extenso y detallado por entenderse que incluyeetapas metodológicas fundamentales para definir el rol del administrador. Todo esto no tendría sentido si el sujeto no intentara desarrollar su vocación de mejorar en forma continua sus procesos de trabajo cotidianos, y no se involucrara en una nueva forma de trabajar en equipo.

3. JUSTIFICACIÓN

En la Actualidad la empresa TEXTILES MAR Y SOL ha manifestado problemas que limitan susactividades operacionales y una de sus limitantes es el de no contar con un manual de funciones que oriente el funcionamiento adecuado de cada elemento de la Institución.
Es por ello que se realizó una investigación de diagnóstico organizacional con el cual se determinó la necesidad de un instrumento que guié al personal y oriente para un mejor desempeño en las labores de cada uno.
Este instrumento o guíaservirá, no solo para el personal que ya labora en la institución, sino también a los nuevos elementos que ingresen a la empresa para guiarse en sus nuevas actividades.
El manual de funciones va orientado a los departamentos de Recursos Humanos, Ventas, Contable financiero, Producción y Calidad, esperando que sea de ayuda y soporte para las personas que laboran en dicha institución.

4.MARCO HISTÓRICO

5.1 Antecedentes de la Empresa
TEXTILES MAR Y SOL

Textiles Mar y Sol es una industria ecuatoriana dedicada a la producción de toallas y telas 100% algodón. Esta industria inicio sus actividades el 18 de marzo de 1954 se dedica a la elaboración de toallas y productos para el hogar 100% algodón para el mercado nacional.

Fundada por Francisco Dama Llompart fue una de...