Competencias y paradigmas en la organizacion

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COMPETENCIAS |
Liderazgo y Mision de Servicio |
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Geudiel Martinez Bautista |
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Visionario
Paradigmas
* Los sueños no se pueden hacer realidad.
* Una visión no se puede adaptar a diferentes personas.
* El visionario es alguien que solo busca su beneficio, a costa de los demás
Emociones Que Producen Estos Paradigmas
* Miedo: A ser utilizados
*Inseguridad: Por no saber si la visión es la correcta
* Depresion: No creer que se pueda crecer.

Actitudes y conductas que generan estos paradigmas
* Falta de identificación con la visión de la empresa.
* Diferentes formas de pensamiento, que no llevan a una solución.
* Falta de Identidad del grupo de trabajo.
* Fragmentación del grupo de trabajo.
Visionario
Valores yprincipios que sustentan esta competencia.
Inspiración
Creatividad
Equidad
Unión
Superación

Hábitos de conducta que genera
Alineación de la cultura organizacional, con la visión de la empresa.
Identificación con la empresa
Mayor productividad.
Búsqueda de un crecimiento continuo
Nuevas ideologías en busca del beneficio de la organización.
*

Habilidades y destrezas a desarrollarpara poder tener esa competencia
Facilidad para comunicarse
Facilidad para movilizar gente alrededor de una idea.
Facilidad para convencer.
Facilidad para expresarse de manera clara.
Creativo
Audaz
Propositivo

Humanista/Empático
Paradigmas
* Desde los inicios, impero el culto a la autoridad. Solo había dos clases sociales (miembro de Dirección y la prole), esto afectaba a lasrelaciones personales y laborales por el autoritarismo y abusos de todo tipo.
* Los empleados son tomados como “maquinas”, no tienen sentimientos, problemas, aspiraciones, necesidades, etc. El empleado debe cumplir sus funciones. Se le da más valor al trabajo, que a la persona.
* Una empresa solo esta relacionada con el trabajador y no tiene nada que ver con su familia.
Emociones QueProducen Estos Paradigmas
Enojo: por la falta de comprensión hacia el empleado
Resentimiento: hacia la empresa por que no los trata de la manera adecuada.
Depresión: por no estar en un trabajo que disfrute.
Inseguridad: por no saber cuando se dejara de ser útil para la empresa.

Actitudes y conductas que generan estos paradigmas
Falta de identificación con la empresa.
Ambiente de trabajotenso.
Pueden generar actos de deshonestidad como robos y fraudes.
El trabajador solo cumple con su trabajo, y no puede ayudar a crear y crecer.
Rotación constante en los diferentes puestos.
No se logra la producción o calidad en el servicio máxima.
*
Valores y principios que la sustentan
Lealtad
Respeto
Honestidad
Equidad
Gratitud

-Hábitos de conducta que generan
Desempeñosatisfactorio
Crecimiento de la persona
Identificación con la empresa
Mayor productividad
Ambiente de trabajo agradable

-Habilidades y destrezas a desarrollar para poder tener esa competencia
Elevada inteligencia Emocional
Facilidad Para relacionarse
Facilidad para comunicarse
Congruencia entre lo que hacen y dicen.
Capacidad para reconocer, entender y apreciar los sentimientos,necesidades y preocupaciones de otros

Gestor de Sentido
Paradigmas
* “El trabajo no le da sentido a mi vida.”
* Mi trabajo no esta relacionado con mi vida privada.

Emociones Que Producen Estos Paradigmas
Desmotivación: Por el poco reto que representa el trabajo.
Depresión: porque el trabajo no lo complementa o lo satisface.
Apatía: por no estar contento con el trabajo
Actitudesy conductas que generan estos paradigmas
Falta de identificación con la empresa.
Ambiente de trabajo tenso.
El trabajador solo cumple con su trabajo.
Renuncias constantes
Baja calidad en el servicio o producto.
Valores y principios que la sustentan
Trascendencia
Sentido de Vida
Valor al trabajo
Hábitos de conducta que generan
Gusto por el trabajo.
Crecimiento de la persona....
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