Competitividad en el sector turistico del quindio

INTRODUCCION

El tema de la competitividad ha venido siendo tratado desde diferentes puntos de vista del sector privado y público, pero en todo caso orientado hacia la internacionalización de la economía. El gobierno Nacional a través de la alta consejería para la competitividad y productividad ha generado varias estrategias entre las cuales sobresalen las siguientes:
• Seguridad Democrática:Conduce a la elevación de la confianza, reactivación de la economía, aumento de la inversión y del crecimiento.
• Internacionalización de la Economía: Estrategias de crecimiento a través del TLC’s con Estados Unidos, Unión Europea, Canadá entre otros. La estrategia de crecimiento se apoya en el plan denominado Visión 2019 que ha sido orientado hacia las exportaciones, inversión privada,crecimiento sostenible, pleno empleo y disminución de la pobreza.
Si partimos de la definición de competitividad aportada por la DNP (Dirección Nacional de Planificación), estaremos en el camino de los alcances del trabajo que el grupo investigador ha emprendido ene l presente estudio. Veamos lo que la DNP expresa en el documento Visión 2019:
“La capacidad competitiva del país depende de lacompetitividad de sus empresas y de las cadenas productivas que ellas conforman. Para que el aparato productivo logre aprovechar las ventajas comparativas, crear ventajas competitivas e insertarse con éxito en los mercados internacionales, se requiere adecuar las condiciones del entorno”.
Las condiciones competitivas del Quindío y en particular de Armenia pasan por un momento que justifica ampliamente lasacciones que se puedan derivar de un estudio como el que se está planteando y que deberá concluir en un herramienta de diagnostico de la competitividad. Por tal efecto y partiendo del conocimiento que se tiene sobre la productividad y por ende de la competitividad de la región, el equipo investigador se encaminará a generar variables que se constituyan en un valioso aporte para que empresas delsector turístico de Armenia dispongan de instrumentos que mediante su aplicación y análisis de resultados aporten a que la ciudad pueda mejorar en el tema de la competitividad y la productividad.
Estaremos focalizando aspectos tales como:
• Rediseño institucional para que las empresas del sector adopten modelos organizacionales que las tornen competitivas y puedan participar en premios de la calidad.• Aplicación de una herramienta de competitividad que no solo pueda aplicarse al sector turismo, sino que debidamente adaptado pueda ser aplicado en los sectores de la industria y comercio.
• Diseño de un modelo que involucre políticas nacionales y regionales sobre competitividad y productividad.
• Articulación de las estrategias regionales para la competitividad con las estrategias nacionalesconstruidas en el Plan Visión 2019.
Para concluir esta introducción al trabajo, estaremos analizando y aplicando en lo concerniente, el plan de desarrollo económico de Armenia, desde el punto de vista de nuestro objetivo: Competitividad del sector turístico de Armenia.

1. EL PROBLEMA

1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Armenia se debate en esta época en una ambiente de problemáticaeconómico-social que está afectando a la gran mayoría de la población, lo que se ve representado por el altísimo índice de desocupación imperante en ella, la generación lenta de empresas productivas, lo que con lleva a la no generación de ingresos que satisfagan las necesidades familiares. La educación formal adolece de calidad y cobertura suficiente, lo que también se refleja en el desarrollo delmunicipio. Entonces, se hace necesario diseñar modelos que al ser aplicados en forma particular por el sector privado, conduzcan a la implantación de programas de orden gubernamental local en consonancia con los planes de desarrollo nacional y se traduzcan en mejoras sostenibles de productividad y competitividad regionales.
En las circunstancias actuales el éxito competitivo del aparato productivo...