Componente de la simplicidad

COMPONENTES DEL PARADIGMA DE LA SIMPLICIDAD
El paradigma de la simplicidad explica a las organizaciones como mecanismos creados artificialmente para lograr objetivos. Se basa en el método analíticode aislar elementos (y las variables) para examinarlos por separado. La organización resulta de la ubicación de dichas partículas en un orden jerárquico, con relaciones causa-efecto. Detrás delparadigma de la simplicidad se encuentra el interés en lograr la uniformidad en la descripción de los comportamientos, la programación de las conductas y su regulación en el nivel de los componentes.
Seanalizan los supuestos básicos del paradigma, y estos son:
1.- CASUALIDAD LINEAL EN LAS ORGANIZACIONES.
Trata de explicar los modos de relación entre los elementos y los eventos que constituyen losprocesos organizacionales.
Adaptación: este concepto sostiene que la organización varía en función del entorno, es decir, que la adaptación tiene una causa (cambio en el contexto) de la cual sederiva un efecto (cambio interno).
La organización aparece actuando en un campo de fuerzas y la adaptación demuestra las diferencias entre la intensidad y dirección de las fuerzas existentes, conpredomino de las externas.
2. LOS IMPACTOS DEL CONTEXTO EXTERORREGULACION.
La identidad del agrupamiento social se establece desde el exterior. Su comportamiento es adaptivo, son intencionales y ese es elprincipal elemento integrador. Toda actividad organizacional se dirige hacia algún objetivo ubicable en el nivel del conjunto, por encima de los fines individuales. La organización parece como unaprocesadora de información y es adaptiva frente a las demandas ambientales, a lo cual se una un proceso de selección natural.



3. LA HOMOGENEIDAD DE LOS SISTEMAS.
Cuando se asocia a laorganización el modelo de sistema, se le asigna a esta noción la idea de supra-armonía. En este sistema las partes son funcionales y la variedad como medida de la complejidad también es sometida a este...