Componentes del paradigma de la simplicidad

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LECTURA: COMPONENTES DEL PARADIGMA DE LA SIMPLICIDAD. CONCEPTOS BASICOS.
El paradigma de la simplicidad explica a las organizaciones como mecanismos creados artificialmente para lograr objetivos.Se basa en el método analítico de aislar elementos (y las variables) para examinarlos por separado. La organización resulta de la ubicación de dichas partículas en un orden jerárquico, con relacionescausa-efecto. Detrás del paradigma de la simplicidad se encuentra el interés en lograr la uniformidad en la descripción de los comportamientos, la programación de las conductas y su regulación en elnivel de los componentes. 1.- CASUALIDAD LINEAL EN LAS ORGANIZACIONES. Trata de explicar los modos de relación entre los elementos y los eventos que constituyen los procesos organizacionales.Adaptación: este concepto sostiene quela organización varía en función del entorno, es decir, que la adaptación tiene una causa (cambio en el contexto) de la cual se deriva un efecto (cambio interno). Laorganización aparece actuando en un campo de fuerzas y la adaptación demuestra las diferencias entre la intensidad y dirección de las fuerzas existentes, con predomino de las externas. 2. LOS IMPACTOS DELCONTEXTO EXTERORREGULACION. La identidad del agrupamiento social se establece desde el exterior. Su comportamiento es adaptivo, son intencionales y ese es el principal elemento integrador. Todaactividad organizacional se dirige hacia algún objetivo ubicable en el nivel del conjunto, por encima de los fines individuales.

La organización parece como una procesadora de información y es adaptivafrente a las demandas ambientales, a lo cual se una un proceso de selección natural. 3. LA HOMOGENEIDAD DE LOS SISTEMAS Si bien cada componente desempeña una función respecto del grupo social (o sistemamayor), el enfoque de la autoorganización permite demostrar que también dichos componentes conservan su autonomía. Son tan importantes la coexistencia y los modos invariantes de relación (la...
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