Comportamiento Gerencial

ERRORES
Error Número 1.

Rehusar responsabilizarse.

En los negocios todo comienza y termina con la gerencia. Y para trabajar con eficiencia la gerencia debe ser responsable. Todo gerente debe de responsabilizarse por las faltas. Si algo anda mal en la organización la culpa no es del personal, sino del gerente, ya que éste debe velar por el funcionamiento de todas las actividades de laempresa y aceptar la responsabilidad de todos los resultados de la organización.

Tener una buena relación con nuestros empleados es una de las condiciones básicas para que como gerentes tengamos buenos resultados.

La comunicación con los empleados es primordial. Es importante confiar en las personas en las cuales nosotros hemos dado algún puesto de responsabilidad ya que si llevamo s a nuestraorganización con una buena administración, esta puede seguir operando con éxito durante generaciones durante cualquier ausencia de algún gerente, y es muy importante recordar que la prueba de un gerente no es lo que él pueda hacer, sino más bien los que pueda hacer su gente sin él.

Para evitar este error: Nunca el gerente debe perder, dentro de los objetivos naturales y principales, elconsistente desarrollo de la responsabilidad en cada una de las vertientes en las que se ve envuelto.

Error Número 2.

Fallar en promover el desarrollo de la gente.

A la hora de formar una organización un elemento clave es formarla con carácter. Esta es una de las cualidades más importantes que se deben buscar cuando llega el momento de contratar a un nuevo empleado.

No es sano para unaorganización tener empleados que solo estén para divertir, entretener o caer bien. Esto no es importante, al contrario los empleados deben tener carácter y por tanto estar preparados a los retos que se les presenten. Por eso a la hora de elegir a las personas que estarán a cargo de su organización es muy importante tomar en cuenta que el carácter es algo que es difícil enseñar después de entrar a laorganización, es algo que se desarrolla con el crecimiento personal.

Por otro lado, los buenos gerentes son dadores de problemas. Es importante mantener los retos para que los empleados se formen y tengan herramientas suficientes para enfrentarlos, esto los ayudara a ellos y lo ayudara a usted tanto en la compañía, ya que tendrá empleados más preparados, y a los empleados en sí que sentirán que sontomados en cuenta.

No se bebe tener dudas sobre la conveniencia de formar el grupo de gente más solidó posible, basta que advierta que la vida de la mayoría de las compañías pequeñas es de una generación y media.

Usted no debe subestimar a sus subalternos. Se debe ayudar a las personas a desarrollarse profesionalmente.

El resultado más importante de la educación es el desarrollo de lahabilidad para hacer lo que se requiere hacer cuando se debe hacer, ya sea que a usted le guste o no.

Error Número 3

Tratar de controlar los resultados en lugar de influir en el pensamiento.

“Las personas que tienen éxito han desarrollado el habito de hacer las cosas que no hacen las personas que fracasan”

Es de por si evidente que todas las personas actúan en forma diferente. Algunas sonsencillamente más productivas que otras. La diferencia que existe entre la persona que tiene éxito y que fracasa es sencilla: una persona que tiene éxito es una persona inteligente que hará lo contrario a las personas que no alcanzaron el éxito. Esto puede parecer obvio, pero lo difícil estaría en el hecho de saber en que fracasaron los demás para así no repetir y por tanto hacer lo que sifunciona.

El reto para la productividad es comprender lo que existe bajo los hábitos de trabajo y cómo y por qué razón la gente los desarrolla. La actividad no es la clave.

Como reconocemos la importancia de los buenos hábitos de trabajo, los administradores hemos gastado cantidades incalculables de energía tratando de ayudar a nuestra gente a desarrollarlos.

Las preguntas claves:

¿Puedo...