COMPORTAMIENTO GRUPAL







COMPORTAMIENTO GRUPAL Y GESTIÓN DE EQUIPOS


ORGANIZACIONES FORMALES








Fecha de entrega: 24 de abril del 2015






INTRODUCCIÓN

El Comportamiento de grupo y gestion de equipos, ha tomado importancia en nuestra organización, dado que de esto dependera el logro de los objetivos organizacionales y cumplimiento de metas propuestas.

Dado que hoy en día la organización se encuentrainmersa en una dinamica de cambios constantes, buscando mejorar sus procesos internos, los tiempos de respuestas, la calidad de los servicios, todo esto para el cumplimiento de las objetivo y metas trazadas, para el desarrollo de estos trabajos la unidad de planificacion y Control de gestión es la encargada de conformar los equipos de trabajo.

Los equipos de trabajo poseen caracteristicas comointegración de funciones y actividades, las responsabilidades son compartidas, requiere que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada, éste trabajo los integrantes deben tener coordinación, la comunicación, la confianza y el compromiso de todos, los programas que se planifican esten orientados en un objetivo en común.

Se ha tendido a promover los canales de comunicación formalescomo informales, disminuyendo barreras comunicacionales y fomentando la retroalimentación, se ha brindado a al personal de un ambiente de trabajo armónico, haciendo que los integrantes del equipo de trabajo participen con entusiasmo, aprovechando el desacuerdo para buscar una mejora en el desempeño.













COMPORTAMIENTO GRUPAL Y GESTIÓN DE EQUIPOS
En nuestra organización existen gruposformales e informales. Porque la participación de las personas en las organizaciones se realiza a través de distintos grupos, estructurados en función de las tareas, habilidades y otros criterios; todo orientado a la consecución de los objetivos de la organización. Además de estos, encontramos otros grupos surgidos de forma espontánea y orientados a la satisfacción de las necesidades personales ysociales. En la actualidad, no hay duda de que todos estos diferentes grupos, que se entrelazan, constituyen las unidades básicas de las organizaciones, configurando su estructura formal como informal. El trabajo en grupo se convierte en algo crucial para el funcionamiento de las organizaciones.
En cuanto a los grupos formales en nuestra organización está determinado por el organigrama, el queestá compuesto por 4 divisiones y cada una de éstas integrada por 5 departamentos, con 4 secciones cada una, todas ellas con jefes por cada nivel y el personal.
En cuanto a los grupos informales, estos se forman según el entorno laboral y en respuesta a una necesidad de contacto social, y en la organización existen muchos grupos de amistad ya sea por edades, por gustos deportivos, sociales, etc. Enlos grupos de interés, también existe como por ejemplo los que estudian una misma carrera, o las asociaciones funcionarias que buscan el bienestar de los trabajadores.
Como se decía un grupo es un conjunto de individuos que interactúan para compartir información y conseguir que cada miembro se desenvuelva mejor en su área, se refiere a conseguir objetivos específicos, y no implica el trabajocolectivo. En cambio un equipo es un grupo de trabajo en el que los esfuerzos individuales dan por resultado un mayor desempeño, donde se comparten habilidades y conocimientos para lograr un objetivo en común.
Específicamente en nuestra sección somos un grupo de trabajo definido formalmente en el que cada uno debe realizar su trabajo y a la vez a si cumplimos el objetivo de la sección en común, perola responsabilidad es de cada persona, por más que tratemos de ser un equipo no sentimos el apoyo de nuestros jefes en las decisiones y eso hace que no exista una buena comunicación, en cambio sí podemos decir que somos un grupo informal cohesionado, donde ha predominado la amistad las buenas relaciones y han influido en el comportamiento y el desempeño, también tiene que ver el rango de edad de...