Comportamiento humano

GESTION DEL COMPORTAMIENTO HUMANO EN LA GESTION ESTRATEGICA

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Analizaremos el factor humano en el desarrollo de las organizaciones dentro en el que vive el mundo, donde se evidencia la gran velocidad con la que se suceden los cambios, la complejidad de los eventos, así como la enorme cantidad de información que se maneja.
El ritmo acelerado de la vida actual en los ámbitos económico,social y político presenta múltiples incertidumbres; la comunicación fluye a gran velocidad y los cambios repentinos llevan a tomar decisiones no planeadas y con alto grado de creatividad para poder dar respuesta a los complejos obstáculos que se presentan. El desenvolvimiento del factor humano dentro de las organizaciones, bajo el acelerado, incierto y complejo ritmo de vida, para analizar cómoestas circunstancias afectan el equilibrio emocional del individuo y repercuten en el ambiente y desarrollo organizacional.
La empresa y las organizaciones son unidades sociales creadas deliberadamente con el fin de alcanzar objetivos específicos; con tal propósito cuentan con recursos materiales (dinero, materia prima, muebles, edificios, etc.) y técnicos (misión, procedimientos, instructivos,políticas, etc.). Pueden tener a su disposición las facultades humanas de todos sus miembros así como los respectivos conocimientos y habilidades, experiencias, motivaciones, salud y así sucesivamente.

Con lo anterior se ha requerido poner de manifiesto: la importancia del estudio de las ciencias de la conducta para los administradores y los directivos, pues esto les permitirá comprender mejorlas características, posibilidades y limitaciones del capital humano.

DESARROLLO

Ya antes se advirtió: si los planes se convierten en un estilo de vida, el tiempo empleado en prepararnos se perdió. Por el contrario, la plantación a largo plazo solo será útil si las acciones cotidianas no pierden de vista la misión y los objetivos por alcanzar en el mediano y largo plazos.
Así pues, elcompromiso cotidiano con los objetivos por alcanzar en la propia vida es un ingrediente indispensable para el éxito de la estrategia. Antes de emprender muchas de las acciones diarias es necesario preguntarse. ¿Como contribuye a lograr mi misión? ¿Cual es el apoyo que brinda para los objetivos de mi vida?

El comportamiento humano no es sino otro de los fenómenos que ocurren en el universo. El serhumano se da cuenta que sus semejantes y el mismo se conducen de otra cierta forma (un ejemplo es cuando algunas personas prefieren comprar un producto de marca coca cola, en vez de la marca pepsi, algunas son incumplidas en su trabajo y otras no, y así hay muchos casos.) y tratan de no conocer las causas de los diversos comportamientos que observan, a fin de propiciar aquellas que consideranpositivas y evitar la aparición de las juzgadas en forma negativa.

Las empresas se componen entre otras cosas, de personas. De hecho, a estas alturas y con la globalización lo que realmente está marcando la diferencia entre las empresas es el factor humano que las componen y lo que son capaces de aportar para mejorar el modelo de negocio de las mismas y marcar la diferencia frente a la competencia.
..Sin embargo muchos directivos preocupados por gestionar cada vez mejor su capital humano para lograr marcar esa diferencia, se centran en poner en marcha algunos o muchas de las funciones del área de recursos humanos olvidándose del eje principal que las tiene que estructurar: Para que la estrategia funcione y se implante adecuadamente, la cultura organizativa tiene que estar alineada con lamisma. Y esto no significa que la cultura definida por la empresa tenga que estarlo, sino que la que realmente existe en la misma lo esté. Y para ello hemos primero de trabajar con este aspecto clave para poder posteriormente estructurar adecuadamente las funciones a desarrollar por el área de recursos humanos.
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Si ante esto nos preguntamos que es la Cultura Organizativa, realmente lo que...