Comportamiento Organizacional Cap 9 Y 10

CAPITULO 9
II. Preguntas de repaso:
  Contraste los equipos autodirigidos  con los equipos multidisciplinarios:


EQUIPOS AUTODIRIGIDOS
EQUIPOS MULTIDISCIPLINARIOS
Son grupos conformados de 10 a 15 personas que asumen responsabilidades de su antiguo supervisor o jefe.
Son grupos de empleados de más omenos del mismo nivel jerárquico pero de diferentes áreas que se reúnen para cumplir una tarea oun trabajo.


  Contraste los equipos virtuales   con los equipos cara a cara:


EQUIPOS VIRTUALES
EQUIPOS CARA A CARA
Son equipos que se valen de tecnología de cómputo para enlazar a sus miembros dispersos con el fin de alcanzar metas ya establecidas en el equipo
Son equipos que comparten ideas y ofrecen sugerencias de cómo mejorar el método de trabajo del equipo












  Enliste ydescriba nueve roles que se dan  en un equipo:

Los nueve roles son:

  Vinculo._   Coordina o integra.
  Creador._ Inicia las ideas creativas.
  Promotor._ Defiende las ideas cuando se han iniciado.
  Asesor._ Ofrece un análisis profundo de opciones.
  Organizador._ Provee estructura.
  Productor._ Provee dirección y continuidad.
  Controlador._ Examina detalles y hace cumplir las reglas.  Conservador._ Pelea las  batallas externas.
  Consejera._ Promueve la búsqueda de mayor información.

  Como Logran los equipos eficaces minimizar el ocio social:

Los equipos eficaces minimizan esta tendencia   al hacerse ellos mismos responsables tanto a nivel individual es decir de ellos mismos  como de equipo que son todos los que  lo  integran ,el equipo crea sus objetivos y estrategias de trabajo paraasí poder desarrollar su trabajo  con responsabilidad y desempeño.

  Como Logran los equipos eficaces minimizar el pensamiento de grupo:

Los equipos eficaces minimizan esta tendencia  al crear un líder que les pueda orientar y decir que es lo que van a desarrollar y les ayuda a tener un clima de confianza entre los miembros de equipo para que así solo  piensen en el trabajo y no en otra cosa .  Enliste y describe las variables  de proceso asociados con el desempeño de un equipo eficaz:

El proceso tiene 5 variables:

  Un propósito común:Es donde el equipo tiene un propósito,una meta, y un compromiso a sus miembro,  una visión con objetivos específicos para cualquier circunstancia del trabajo.
  Objetivos específicos: El equipo tiene una meta de diseño específico mensurada yrealista donde los equipos deben presentar un reto.
  Eficacia de equipo: Donde los miembros tienen confianza en sí mismo y en tener éxito.
  Niveles de conflicto: En los equipos siempre hay conflictos que pueden hacer que los miembros no  están de acuerdo pero eso hace que el equipo se fortalezca.
  Ocio Social: Es donde los miembros se esconden en un equipo para así tener más responsabilidad enel trabajo.

  ¿Bajo qué condiciones  el reto de crear jugadores de equipo puede ser mayor­?

Bajo las siguientes condiciones:

         La cultura nacional sea altamente individualista.
         Los equipos se vayan introduciendo  en una organización establecida.
  ¿Qué  función tienen los equipos en la administración de la calidad?

Tiene la función de que los empleados compartan ideas eimplementen mejoras que les puedan ayudar para que tengan un buen desempeño de equipo.



  Contraste las ventajas y desventajas de tener equipo con diversidad:



VENTAJAS
DESVENTAJAS
Perspectivas múltiples
Ambigüedad
Mayor apertura a nuevas ideas
Complejidad
Múltiples interpretaciones
Confusión
Mayor creatividad
Mala comunicación
Mayor flexibilidad
Dificultad para alcanzar un acuerdo
Mayoreshabilidades para solucionar problemas
Dificultad  para acordar acciones especificas




  Como puede la administración revitalizar equipos estancados:

Puede revitalizar con  confianza y  dándoles más  animo  y haciendo que los miembros tengan más responsabilidad  y claro dándoles un clima de confianza entre ellos.




III. Preguntas de razonamiento crítico:
  ¿No crean conflicto los equipos?¿No...