comportamiento organizacional

Páginas: 4 (970 palabras) Publicado: 17 de abril de 2013
[Que es el comportamiento organizacional
= Es el estudio y la aplicación de los conocimientos acerca de la forma en que las personas actúan como individuos y en grupo en las organizaciones[Objetivos de comportamiento organizacional
= 1.- Describir. sistemáticamente como se comportan las personas en condiciones distinatas
2.- Entender. Es porque las personas se comportan como lo hacen, paraentender que ocurre en los centros de trabajo hay que partir de la definición, los objetivos, las fuerzas y las características principales del C.O
3.- Predecir. Es predecir el comportamiento futurode los empleados, el admin debe tener la capacidad de predecir las situaciones futuras
4.- Controlar el Comportamiento Humano. Es controlar al menos en parte en el trabajo
[Los factores queafectan el comportamiento organizacional
• Las personas
• La estructura
• La tecnología
• Ambiente
[Enfoques básicos del comportamiento organizacional
• Enfoque de recursos humanos
• Enfoque decontingencia
• Enfoque orientado hacia los resultados
• Enfoque de sistema
[Concepto básico de la naturaleza de las personas y de las organizaciones
= Diferencias individuales. Cada individuo essingular, la diversidad debe considerarse en las empresas como un activo valioso
Percepción. Las personas ven al mundo laboral de acuerdo a su personalidad , necesidades, factores demográficos,experencias, etc.
La persona como un todo. Los empleados además de s empresa pertenecen a toras organizaciones y tienen que desempeñar numerosas funciones dentro y fuera de la organización
Comportamientomotivado. Se relaciona con las necesidades de las personas, las personas se motivan por lo que ellas quieren
Deseo de participación. Los empleados buscan oportunidades en el trabajo para participar endecisiones importantes y aportan sus talentos
Valor de la persona. Las personas buscan respeto y trato digno de partes de sus patrones y suer evaluado por sus conocimiento y habilidades
Naturaleza...
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