Comportamiento Organizacional

La explicación estructural del comportamiento organizacional depende en gran parte en el tipo de actividad, los cargos y el marco de negocio en que se encuentre la empresa, por ejemplo elcomportamiento de un empleado que se encuentra en labores operativas como un banco tiene un comportamiento totalmente diferente al empleado que se encuentra en un cargo comercial, o podemos poner el ejemplo deempresas que brindan asesorías de publicidad y mercado, sus empleados deberán tener una menor carga operativa pero mayor carga creativa por lo tanto su comportamiento será totalmente diferente alcomportamiento de un empleado bancario que si tiene carga operativa y los cargos están debidamente estructurados, por lo tanto consideramos que este comportamiento organizacional depende de los factoresexternos e internos de la empresa.
Existen muchas empresas que limitan y le dan una guía para el comportamiento del empleado, estas son las empresas que tiene un organigrama rígido, con altos nivelesde jerarquía y con prácticas de teorías antiguas, las cuales la llevan a un comportamiento organizacionales re direccionado por todas sus políticas, un ejemplo clave de estas entidades son los bancoso entidades financieras, que tiene totalmente estructurados y organizados los cargos, las políticas de comportamiento, las políticas de vestir, políticas de riesgos operativos, crediticios y demásriesgos, políticas de decisión y comportamiento con los clientes, ya sean en cargos operativos o comerciales. Estas empresas que manejan una estructura rígida tienden a disminuir el nivel desatisfacción o felicidad de sus empleados, que tiene un margen muy mínimo de toma de decisiones, dificultad en promover a un empleado a pesar de tener buena remuneración a sus empleados.
Es importante que lasempresas tengan muy buenos estudios del comportamiento organizacional, sobre todo los niveles de satisfacción de los empleados, que a pesar de estar en diferentes áreas y diferentes comportamientos...