comportamiento organizacional

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA
EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD BICENTENARIA DE ARAGUA










COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL




Integrantes:
Akle, Samir
De Santiago, Iridis
Medina, Evelyn
Rodriguez, Mirelsis
Romero, Hellen
Oropeza, Angélica

San Joaquín de Turmero, 07 de Mayo de 2013
Valores Organizacionales
Sonprincipios que permiten orientar el comportamiento en función de que cada individuo se realice como personas. Son creencias fundamentales que ayudan a preferir, apreciar y elegir unas cosas en lugar de otras, o un comportamiento en lugar de otro.
A nivel Organizacional el buen o mal funcionamiento está determinado por la solidez de sus valores, los cuales funcionan como una especie de sistemaoperativo que indican la forma adecuada para solucionar necesidades, y permite asignarle prioridad a cada una. Proporcionan un sentido de dirección común para todos los miembros y establecen directrices para su compromiso diario.
Los valores también inspiran la razón de ser de cada organización. Los fundadores deberían hacerlos explícitos desde su inicio. Así se comunicaría mejor cuál es el sistemade valores de la empresa. Lo que a su vez permite que existan criterios unificados que compacten y fortalezcan los intereses de todos.
Cultura Organizacional
Es la forma acostumbrada o tradicional de pensar y hacer las cosas, detalla en un conjunto de valores, creencias y entendimientos importantes que los integrantes de una organización tienen en común. Se refiere a un sistema de significadoscompartidos por una gran parte de los miembros de una organización que distinguen de una organización a otras, y que todos los miembros entrantes tienen que aprender y aceptar para ser aceptados como trabajadores de la empresa.

La cultura está identificada con los sistemas dinámicos de la organización ya que los valores pueden ser modificados, como efecto del aprendizaje continuo de losindividuos; además le dan importancia a los procesos de sensibilización al cambio como parte puntual de la cultura organizacional.
Desarrollo Organizacional
Como bien se sabe, todo gira en torno al cambio. Tanto las organizaciones como las personas que trabajan en ellas cambian constantemente.
En una organización se van creando departamentos, o bien se reestructuran otros; cambian al personal, algunossuben de cargo, cambios de productos, entre otros.
A medida que también avanza la tecnología se van dando cambios.
Las personas se desarrollan, aprenden, cambian sus comportamientos y actitudes, todo esto como consecuencia del tiempo, ya que el tiempo todo lo cambia.
Comportamiento Organizacional (C.O)
Es un campo de estudio que investiga el impacto de los individuos, grupos y estructurassobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar los conocimientos adquiridos en la mejora de la eficacia de una organización. El Comportamiento Organizacional se ocupa del estudio de lo que la gente hace en una organización y la forma en que ese comportamiento afecta el desempeño de la misma. 
Origen
Desde hace décadas los gerentes han buscado mejorar elfuncionamiento organizacional, esta situación es tan antigua como la cultura. Anteriormente se veía a las organizaciones como una forma de alcanzar la competitividad y obtener beneficios sobre la base de una división horizontal del trabajo y vertical de la decisiones, donde existía alguien en la cúspide que era quien pensaba y los demás eran los autómatas que se les pagaba para que hicieran lo que se lesordenaba y nada más. Esta era la estructura de una organización lineal.

Hoy en día, el concepto de organización ha cambiado y se ha pasado de un pensamiento lineal a un pensamiento sistémico, en donde las cosas no son vistas como estructuras aisladas sino como procesos integrantes de un todo; en tal sentido, podemos decir que la organización es un sistema de relaciones entre individuos por...