Comportamiento Organizacional
Páginas: 4 (958 palabras)
Publicado: 11 de julio de 2013
Teoría situacional de Hersey y Blanchard (TLS)
El liderazgo situacional es una teoría de contingencias que hace foco en los seguidores. Para que el liderazgo sea eficaz, hay que escoger elestilo correcto, que depende de la madurez de los seguidores.
El énfasis en los seguidores en cuanto a la eficiencia del liderazgo obedece al hecho de que son ellos quienes aceptan o rechazan allíder, sin importar lo que haga el líder haga, su eficiencia depende de las acciones de sus seguidores. El concepto de madurez, se refiere a la medida en que las personas tienen la habilidad y ladisposición de cumplir con una tarea específica.
Los líderes deben actuar como el progenitor, que renuncia al control a medida que su hijo (seguidor), se vuelve más responsable y maduro. La conducta máseficaz depende de la capacidad y motivación del seguidor. Por lo tanto, la Teoría del Liderazgo Situacional (TLS) afirma que:
el seguidor es incapaz y no desea realizar una tarea, el líder debe darinstrucciones específicas y claras.
el seguidor es incapaz pero ésta dispuesto a llevarla a cabo, el líder tiene que exhibir una notable orientación, primero, a la tarea para compensar la falta dehabilidad de aquél, pero también a las relaciones, para convencer al subordinado de los deseos del líder.
el seguidor es capaz pero no quiere hacer las cosas, el líder tiene que recurrir a unestilo de
apoyo y participación.
el seguidor es capaz y está dispuesto a hacerlas cosas, el líder no tiene que hacer mucho.
Ventajas / Desventajas de la TeoríaSituacional del Liderazgo:
Ventajas:
Fácil de entender.
.El líder se adapta fácil de acuerdo a las necesidades de su equipo.
Existe una motivación que el líder aporta, incentivando a lacompetencia haciendo que los miembros de su equipo alcancen la cima del éxito siguiendo las reglas u órdenes que este les dé.
Es estructurado y la interacción líder-equipo es bastante buena sin afectar la...
Teoría situacional de Hersey y Blanchard (TLS)
El liderazgo situacional es una teoría de contingencias que hace foco en los seguidores. Para que el liderazgo sea eficaz, hay que escoger elestilo correcto, que depende de la madurez de los seguidores.
El énfasis en los seguidores en cuanto a la eficiencia del liderazgo obedece al hecho de que son ellos quienes aceptan o rechazan allíder, sin importar lo que haga el líder haga, su eficiencia depende de las acciones de sus seguidores. El concepto de madurez, se refiere a la medida en que las personas tienen la habilidad y ladisposición de cumplir con una tarea específica.
Los líderes deben actuar como el progenitor, que renuncia al control a medida que su hijo (seguidor), se vuelve más responsable y maduro. La conducta máseficaz depende de la capacidad y motivación del seguidor. Por lo tanto, la Teoría del Liderazgo Situacional (TLS) afirma que:
el seguidor es incapaz y no desea realizar una tarea, el líder debe darinstrucciones específicas y claras.
el seguidor es incapaz pero ésta dispuesto a llevarla a cabo, el líder tiene que exhibir una notable orientación, primero, a la tarea para compensar la falta dehabilidad de aquél, pero también a las relaciones, para convencer al subordinado de los deseos del líder.
el seguidor es capaz pero no quiere hacer las cosas, el líder tiene que recurrir a unestilo de
apoyo y participación.
el seguidor es capaz y está dispuesto a hacerlas cosas, el líder no tiene que hacer mucho.
Ventajas / Desventajas de la TeoríaSituacional del Liderazgo:
Ventajas:
Fácil de entender.
.El líder se adapta fácil de acuerdo a las necesidades de su equipo.
Existe una motivación que el líder aporta, incentivando a lacompetencia haciendo que los miembros de su equipo alcancen la cima del éxito siguiendo las reglas u órdenes que este les dé.
Es estructurado y la interacción líder-equipo es bastante buena sin afectar la...
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