comportamiento organizacional

Elija la mejor respuesta, y el porqué, hacia los planteamientos que se hacen a continuación (Recuerde, “La mejor respuesta”).
1. Elegir una estructura organizacionaljerárquica como medio para lograr los objetivos organizacionales dentro de Tarmac en la división de productos compuestos, tiene su explicación en el argumento siguiente:
a. Laestructura organizacional jerárquica permite que quienes toman decisiones estratégicas dentro de la división estén más cerca del cliente.
b. La estructura organizacionaljerárquica facilita el crecimiento del empleado, dejándole claro el plan de ascenso y carrera.
C .La estructura organizacional jerárquica limita la flexibilidad.
d. La estructuraorganizacional jerárquica garantiza la consistencia en el proceso de toma de decisiones, llevando a que no se pierda del cumplimiento de especificaciones que exige elresultado de producción de Tarmac, entendiendo que es una organización con un enfoque en la calidad.
¿Por qué?







2. La relación entre la misión y la gestión derecursos humanos se fundamenta en:
a. La misión debe diseñarse a partir de la estrategia de gestión de recursos humanos que posee la compañía.
b. Los procesos de selección debendesarrollarse teniendo en cuenta el planteamiento que hace la misión.
c. La misión guía a la gestión del recurso/talento humano, lo que lleva a que los procesos, políticasy estrategias de gestión del talento humano tengan que crearse, desarrollarse e implementarse con base en la misión.
d. El talento humano de la organización debeconocer la misión con profundidad.
¿Por qué?









. El caso Tarmac deja una enseñanza fundamental para cualquier profesional contemporáneo. Esta sería: