Comportamiento Organizacional

INDICE
1. INTRODUCCION
2. CONCEPTO
3. PROCESO MOTIVACIONAL
4. TEORIAS DE LA MOTIVACION
5. EFECTO DE LOS FACTORES HIGIENICOS Y LOS MOTIVACIONALES: (teoría de los dos factores)
6. MODELO DE LAS EXPECTATIVAS: (teoría de la expectativas)
7. APLICACIÓN DEL MODELO DE LAS EXPECTATIVAS: (teoría de la expectativas)
8. ¿QUE DESEAN LAS PERSONAS DE SU TRABAJO?
9. ALGUNASECUACIONES BASICAS DE LA MOTIVACION DE LAS PERSONAS

MOTIVACION
¿Acaso existe alguna empresa que no quiera en sus cuadros personas motivadas y entusiasmadas con su trabajo, que rindan al máximo para que la organización alcance el éxito y que sean capaces de trabajar en conjunto? Motivar a las personas para que alcancen e incluso superen elevados estándares de desempeño es fundamental para queuna organización sobreviva en el actual mundo de negocios. La competitividad de una empresa en el exterior depende básicamente de la cooperación y la colaboración en su interior. Casa organización logra el desempeño que merece, y este conduce a alcanzar los objetivos globales y al éxito en el mundo de los negocios.
El desempeño de una organización depende de la conjunción de varios factorescríticos: estrategia, tecnología, diseño y cultura organizacional y, sobre todo, talento humano. Sin personas las organi8zaciones no pueden hacer nada, Ellas son el dinamo que las impulsa. Sin embargo, es preciso que ese talento humano posea conocimientos, habilidades y competencias para que pueda generar resultados debe estar inmerso en un entorno de trabajo basado en un diseño organizacionalfavorable y en una cultura participativa y democrática. Además, la motivación de las personas es indispensable. El desempeño individual, que es la base del rendimiento de la organización, depende en gran medida de que las personas estén motivadas. No cabe duda de que varios factores que actúan en forma simultánea moldean y condicionan el desempeño individual, como ocurre con las capacidades y lascompetencias de las personas, el liderazgo y el entrenamiento, la orientación, la dedicación y el esfuerzo. Sin embargo, la motivación es la columna vertebral del comportamiento de las personas.
Uno de los mayores desafíos de las organizaciones radica en motivar a las personas, o sea, en hacer que se sientan íntimamente decididas, confiadas y comprometidas a lograr los objetivos propuestos, uninfundirles suficiente energía y estimulo para que alcancen el éxito por medio de su trabajo. Es indispensable que el administrador conozca las motivaciones humanas para conseguir la colaboración irrestricta de las personas.
CONCEPTO:
La palabra motivación deriva del latín “movere”, que significa «mover». En síntesis es lo que hace que un individuo actúe y se comporte de una determinada manera. Es unacombinación de procesos intelectuales, fisiológicos y psicológicos que decide, en una situación dada, con qué vigor se actúa y en qué dirección se dirige la energía”. La motivación es un término genérico que se aplica a una amplia serie de impulsos, deseos, necesidades, anhelos, y fuerzas similares. En conclusión se puede resumir:
* El concepto de motivación está íntimamente relacionado con elcomportamiento y el desempeño de las personas.
* La motivación de los individuos involucra metas y objetivos.
* La motivación un proceso psicológico básico. Es uno de los elementos más importantes para aprender el comportamiento humano
* También se dice que la motivación depende del curso, la intensidad y la persistencia de los esfuerzos de una persona para alcanzar un objetivo.
*Desde una perspectiva sistemática la motivación está compuesta por tres elementos interdependientes que interactúan entre sí: las necesidades, los impulsos y los incentivos. Las necesidades sirven de impulsos para obtener incentivos deseados.
PROCESO DE LA MOTIVACIÓN
La mayoría de las teorías dicen que el proceso de motivación están dirigido a las metas o a las necesidades. El primer paso...