Comportamiento organizacional

Papel del Individuo en la Organizaciones

Lo más importante para las organizaciones no son los recursos económicos sino su talento humano, el cual bien manejado puede explotar y poner en práctica su conocimiento, sabiduría, creatividad e iniciativa, pero para alcanzar esto debemos tener gerentes que tracen estrategias, coordinen lo mejor posible su grupo de colaboradores, velen por el buentrato y una excelente comunicación, logrando que su equipo de trabajo este siempre motivado, lo cual los llevará a tener un mejor desempeño del talento humano, sin hacer sentir al colaborador como una máquina más de producción.

En primer lugar podemos afirmar que de acuerdo con la teoría clásica, el individuo era considerado para la organización un ser pasivo y el trabajo que realizaba eramecánico, todo era repetitivo, como una máquina, no pensaba no opinaba, no tenía influencia alguna en las labores que desempeñaba, en esta época las personas no sentían la necesidad de educarse, ni capacitarse, pues las organizaciones tampoco se lo exigían, (estas pensaban y decidían) solo se desplazaban a la organización para ejercer su trabajo y esperar la remuneración. Lo que llevaba en muchos casos aque dedicaran casi toda una vida a estas, las cuales solo les dejaba enfermedades y en muchos casos hasta una muerte más prematura, por tal motivo han surgido teorías en pro de buscar algo más justo para los colaboradores, lo cual ha llevado a cambiar la relación sujeto-organización y mejorar sus condiciones laborales de tal manera, que ahora tiene un papel más protagónico, en el cual “se valoramás al colaborador.”

La toma individual de decisiones es una parte relevante del comportamiento organizacional. Así como los individuos toman decisiones, se deben preocupar por la calidad de las mismas, que se ven influenciadas con mucha frecuencia por sus propias percepciones. En el proceso de toma de decisiones se observa que tiene su origen en un problema, que es un estado de discordancia entrela situación actual de las relaciones y algún estado deseado, que además requiere de cuidado sobre los cursos alternos de acción. La comprensión de que un problema en realidad existe y que se requiere tomar una decisión es un asunto perceptual. Las percepciones se vuelven importantes al recibir una persona mucha información, de la cual solo alguna es importante, esas son precisamente las que laspercepciones determinan.
Los valores se refieren a las convicciones básicas, en el cual un modo determinado de conducta o estado final de existencia, ya sea con aceptación personal o en forma social, es preferible con respecto a otro. Asimismo contiene un elemento de juicio en el que transmiten las ideas de un individuo como lo que es adecuado, bueno o deseable. Además de un elemento decontenido como de intensidad, el primero establece que un modo de conducta o estado final de existencia es importante, el atributo de intensidad determina en qué grado es importante. La importancia que presentan los valores para el estudio que nos compete, es decir del comportamiento organizacional, es en el sentido que constituyen las bases para el entendimiento de las actitudes, comportamientos ymotivaciones y además porque influyen en las percepciones de los individuos.

Las actitudes son un tipo de diferencias individuales que afectan el comportamiento de los individuos. Se puede definir como las tendencias relativamente durables de emociones, creencias y comportamientos orientados hacia las personas, agrupaciones, ideas, temas o elementos determinados. Tanto la gente importante en la vidade la persona, como los factores genéticas tienen influencias en las actitudes del individuo. Poseen tres componentes que ayudan a comprender su complejidad y la relación fuerte que existe entre actitud y comportamiento. Tales componentes son:

 Componente cognoscitivo: Es el sector de opinión o de creencia de la actitud. Por ejemplo la creencia que hombres y mujeres somos iguales, es una...