comportamiento organizacional

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Defensa
Universidad Nacional Experimental Politécnica
De la Fuerza Armada Nacional
Núcleo – Apure


Facilitador: Participante:


COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

El comportamiento de los individuos siempre es disímil, unos a los otros, es por ello, quesiempre están interactuando con otras personas en su entorno, fundamentalmente relacionada con la integración de grupos, donde la comunicación es fundamental en la relación interpersonal, sin embargo dichas interacciones pueden generar grandes logros en las metas o asignaciones establecidas o se pueden generar conflictos que obstaculicen el logro de las misma. Por tanto se debe tenercontemplado las fortalezas y debilidades en el comportamiento de los individuos que interactúen en grupos, debido a que los seres humanos por lo general siempre está en contacto con otras personas, ya sean familiares, compañeros, de trabajo, amigos, u otros, es decir, el compartir del día a día de la vida cotidiana, es por ello que la relación interpersonal es pieza fundamental en la comunicación delas personas.
Todas las organizaciones están constituidas por personas y requieren de las mismas perspectivas para alcanzar sus objetivos, sin embargo los objetivos organizacionales y los personales frecuentemente entran en conflicto. Para disminuir los efectos negativos de esta interacción, se requiere del estudio y aplicación de la metodología que ofrece el Comportamiento y DesarrolloOrganizacional, ya que sin este esfuerzo cooperativo no podrán ser alcanzados los objetivos, al aplicar sólo el esfuerzo individual. Los elementos clave del comportamiento organizacional son las personas, la estructura, la tecnología y el ambiente. Con la debida interacción y aprovechamiento óptimo de estos elementos, la organización puede lograr el éxito.
Se tomara como marco referencial al siguienteautor
Stephen P. Robbins. Autor de Comportamiento Organizacional nacio en los Angeles en 1943, Se doctoró en la Universidad de Arizona. Trabajó para la Shell Oil Company y la empresa Reynolds Metals. Desde que completó sus estudios de postgrado, el Dr. Robbins ha enseñado en la Universidad de Nebraska en Omaha, la Universidad de Concordia en Montreal, la Universidad de Baltimore, Southern IllinoisUniversity en Edwardsville, y San Diego State University. 
Los intereses del Dr. Robbins se han centrado en la investigación de los conflictos, el poder y la política en las organizaciones, así como el desarrollo de habilidades interpersonales eficaces. Sus artículos sobre estos y otros temas han aparecido en revistas como Business Horizons, California Management Review, Business and EconomicPerspectives, International Management, Management Review, Canadian Personnel and Industrial Relations Journal, y The Journal of Management Education. Sus libros han vendido más de cinco millones de copias, han sido traducidos a 19 idiomas, y se han adaptado las ediciones para Canadá, Europa, Australia, Sudáfrica, el mundo árabe, y la India. Actualmente se utilizan en más de 800 universidadesestadounidenses.
Definicion el comportamiento organizacional según el autor
Robbins, S. (1996) El comportamiento organizacional es una ciencia conductista aplicada que se cons­truye a partir de la contribución de varias disciplinas conductistas. Las áreas predo­minantes son la psicología, la sociología, la psicología social, la antropología y la ciencia política. Como veremos, el aporte de lapsicología ha sido principalmente al nivel del análisis individual o micro; las otras cuatro disciplinas han contribuido a nuestro conocimiento de los conceptos macro como son los procesos de grupo y la organización.
Robbins, S. (1999) El comportamiento organizacional incluye los temas centrales de la motivacion, el comportamiento del lider y el poder, la comunicación interpersonal, la estructura de...