Comportamiento organizacional

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Actividad 3. Andamio Cognitivo
Modelo Básico del Comportamiento Organizacional



Este instrumento nos ayudará a procesar el tema Modelo Básico del Comportamiento Organizacional.
Registrar información de manera organizada nos permitirá integrar todos los elementos conceptuales del comportamiento organizacional para recuperarla como referencia para elaborar el Modelo Básico delComportamiento Organizacional.


|Elementos |Modelo de comportamiento Organizacional según: |
| |Stephen P. Robbins |Idalberto Chiavenato |John w. Newstrom |
|¿Qué elementos se |Establece un modelo llamado Modelo|Chiavenato lo representa en tres niveles|Newstrom lo represente como niveles de |
|consideran? |Básico de Comportamiento |de análisis: |análisis basadas en 5 puntos: |
| |Organizacional, lo describe en dos |Individual |Conducta de los individuos Relaciones|
| |Etapas: |Grupal |interpersonales Relaciones grupales |
| |I Etapa: Tiene tres niveles |Organizacional |Relaciones Intergrupales |
| |Nivel de Sistema de la Organización. |Establece variablesindependientes, |Sistemas completos y relaciones |
| |Nivel de Grupo |dependientes, intermedias y resultantes o|interorganizacionales. |
| |Nivel individual. |finales. |Metas del comportamiento: maneja 4 |
||II Etapa: Las identifica con Variables | |Describir, Entender, Predecir y Controlar. |
| |Dependientes, Independientes y | |Estudio del comportamiento organizacional: |
| |Variables de Contingencia. ||Gente, Estructura, Tecnología y Ambiente. |
|Similitudes |Establece variables que se ven |Establece variables. |Establece niveles de análisis, estudia el |
| |afectados por ciertos factores |grados crecientes de complejidad |comportamiento organizacional y se pone |
| || |metas. |
|Diferencias |Robbins: Dentro de su modelo trabaja | Chiavenato incluye las Variables |Newstrom se basa en la filosofía, los |
| |con individuos lo que esto hace que no |Intermedias (Productividad, Adaptabilidad|valores, la visión, lamisión y las metas |
| |siempre se tengan los mismos |y flexibilidad, Calidad, Innovación, |que existen en una jerarquía especificada |
| |resultados ya que cada persona actúa de|Satisfacción del cliente). |( organización y sus miembros), siendo la |
| |forma diferente por lo que incluye|Variables Resultantes o finales : ( |filosofía la más general y las metas, las |
| |dentro de su modelo las Variables de |Valor económico agregado, Renovación de |más específicas estos elementos ayudan a |
| |Contingencia. Estas explican la |la organización, Crecimiento, |crear una cultura organizacional, siendo |
|...
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