comportamiento organizacional

Introducción

Actualmente vivimos una crisis fiscal que ha llevado a las organizaciones de nuestro país a realizar unos cambios que muchos encuentran excesivos y otros correctos. En este momento las organizaciones tienen que ajustarse y realizar cambios que cubran sus necesidades y cumplan con los ajustes.
Es por eso que el comportamiento organizacional que estudia el comportamiento delas personas en las organizaciones tiene un rol significativo ante los cambios abruptos. La administración, gerencia y empleados tienen que tener un entendimiento y desarrollo de la mano para sobrepasar toda crisis y tener el éxito en la misión y visión de toda organización.









Comportamiento organizacional

Es el estudio del comportamiento humano en su lugar de trabajo. Lainteracción entre las personas y la organización. La aplicación de conocimientos de como las personas actúan o se relacionan dentro de las organizaciones.
Toda organización cuenta con diversas estructuras como una misión de hacia dónde va dirigido, su razón de ser. Símbolos y logos los cuales distinguen la organización. La ética la cual se supone sea justa y razonable; de esa manera es más fácilmanejar los conflictos o situaciones entre empleados y organizaciones. Las políticas que mientras más recursos se tengan, reducen los conflictos y se supone que tengan mayor manejo; y la cultura muy importante porque ayuda a la organización a establecer un comportamiento adecuado y que se puedan llevar a cabos las políticas establecidas. La cultura es un poco compleja porque hay diversidad depersonalidades lo que hace cada cual un ser único y se mezcla con el trabajo. Ejemplo de ello es cuando una organización permite o deja establecer a sus empleados y en otros casos líderes sindicales ciertos derechos y luego sin ninguna mediación los quita. El grupo de empleados que se rige por sus líderes crean cierta cultura no asociada exactamente tal y como la organización lo establece, por lo quecrea el las diferencias o los conflictos.
Según lo que leí en el libro Comportamiento Organizacional 13a edición de Pearson educacional, la administración se basa en el sentido común para el comportamiento del empleado, lo que en mi opinión no siempre es satisfactorio o positivo. Porque la gran mayoría de las administraciones carece de una debida educación continua y también falta de experiencia,ya que hoy día muchas organizaciones se han politizado tanto que las personas en dichos puestos no reúnen los requisitos pertinentes.
Ejemplo de ello sería cuando un gerente reúne a su empleado más eficiente y le indica de un ascenso por su buen trabajo. El empleado contento y entusiasta hasta duplica su productividad y de repente:
Por algún motivo congelan la plaza.
Pasan los meses y lesuministran diferentes excusas al empleado dando largas al asunto.
El empleado comienza ser una amenaza a largo plazo para dicho gerente.
Represalias contra el empleado por alguna diferencia.
Al suceder alguna de las situaciones presentadas el empleado se puede desanimar y comienza lo negativo:
El empleado por disgusto comienza a bajar la productividad.
No sigue las instrucciones al 100%.
Creaambiente hostil.



En mi carácter personal entiendo que para lograr un buen manejo del comportamiento organizacional que no se vea afectado debemos de conocer varias cosas primordiales como:
Ambiente organizacional
Conocer los cambios externos e internos, planificados o no planificados que ocurren por el ambiente. Se supone que la organización tenga modelos a seguir, para poderse adaptar alos cambios. Que sean de respeto, seguridad y cordialidad para que sea un ambiente ameno tanto para la gerencia como para el empleado. Lamentablemente cuando surgen de manera imprevista no se afecta la organización, se afectan los empleados. Porque optan por las soluciones que la administración entiende que para ellos es mejor sin importar las consecuencias que tengan en el empleado.
Nivel...