Comportamiento Organizacional

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.
Comportamiento organizacional es un campo de estudio que investiga el impacto que los individuos, grupos y estructuras tienen en la conducta dentro de una organización con el fin de aplicar estos conocimientos a la mejora de la eficacia de una organización. Se trata de un campo interdisciplinario que incluye la sociología, la psicología, la comunicación y lagestión, y que complementa los estudios académicos de la teoría organizacional y estudios de recursos humanos. También puede ser denominado como estudios de organización o la ciencia de organización. El campo tiene sus raíces en la psicología industrial y organizacional.
HISTORIA.
Adam Smith se distinguió por sus contribuciones a la doctrina económica clásica, pero su disertación en “La riqueza de lasnaciones”, editada en 1776 contiene una brillante defensa de las ventajas económicas en la sociedad y las organizaciones de la división del trabajo. As imismo dedujo que la división del trabajo incrementaría la productividad al aumentar la capacidad y la práctica de cada trabajador, al ahorrarse el tiempo que se pierde en cambiar de tareas y al fomentar la invención de equipo y maquinaria que norequirieran mano de obra. Charles Babbage en su libro “On the Economy of Machinery and Manufactures”, publicado en 1832, en relación sobre lo que se consigue con la división del trabajo, agregó a la lista de Smith las siguientes ventajas: a) Se reduce el tiempo necesario para aprender un trabajo; b) Se reduce el desperdicio de material en la etapa de aprendizaje; c) Se 13 alcanza una grandestreza; d) Favorece una correspondencia más cuidadosa entre las destrezas y capacidades de las personas y tareas específicas. Robert Owen a los 18 años fundó su primera fábrica en 1789; fue un empresario galés importante en la historia del comportamiento organizacional ya que participó con los primeros industriales que reconocieron que el sistema referente a las fábricas en auge humillaba a lostrabajadores. Para su época, Owen fue un idealista se convirtió en un reformador. Su propuesta era un centro de trabajo utópico en el que se reducirían los sufrimientos de la clase trabajadora. Se adelantó a sus tiempos en más de un siglo cuando abogaba, en 1825, por horas de trabajo reglamentadas, leyes sobre el trabajo infantil, educación pública, comidas en el trabajo pagadas por la compañía yparticipación de la empresa en los proyectos de la comunidad. Las primeras teorías de la administración surgieron durante la era clásica que abarca el periodo de 1900 a mediados de la década de 1930. Personajes como Max Weber, Frederick Taylor, Chester Barnard, Henri Fayol y Mary Parker Follett fueron iniciadores del ejercicio moderno de la administración. Taylor expone cómo utilizar el método científicopara definir la “única mejor manera de realizar un trabajo”. Además pretendía crear una revolución mental entre patrones y trabajadores determinando lineamientos bien definidos con el propósito de incrementar la eficacia y eficiencia de la productividad. A Frederick Taylor se le debe los cuatro principios de la administración que fueron fundamentales para la 14 ingeniería de precisión y laestandarización de los trabajos. Seguir estos principios traería la prosperidad de la dirección y de los trabajadores. Éstos ganarían más salario y aquélla obtendría más ganancias. Los cuatro principios de administración de Taylor son: 1. Formular una ciencia para cada elemento del trabajo de un individuo (antes, los trabajadores se valían de aproximaciones obtenidas por experiencia); 2. Elegircientíficamente y luego capacitar, enseñar y formar al trabajador (antes, los trabajadores escogían su trabajo y lo aprendían lo mejor que podían); 3. Cooperar de buena gana con los trabajadores para garantizar que todo el trabajo se hace de acuerdo con los principios de la ciencia que se formuló (antes, la administración y los trabajadores estaban constantemente en conflicto); 4. Dividir el trabajo y...