Comportamiento Organizacional

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA
CÁTEDRA: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
CARRERA: GESTIÓN MUNICIPAL.
PROF.: ING. JUNIOR LÓPEZ, MSC.








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PROF: ING. JUNIOR, LÓPEZ, Msc



SANTA ANA DE CORO; SEPTIEMBRE 2012.

Visión General delas Organizaciones
✓ Visión
Responde a la crítica realizada al concepto de misión, entendida como un reflejo del funcionalismo estático de las organizaciones. Collins y Porras (1997) han presentado un modelo de visión que incluye dos elementos fundamentales: lo que se busca preservar (la ideología central) y lo que se busca cambiar (el futuro previsto).


La ideología centralincluye una descripción de los valores y el propósito centrales de la organización. El futuro previsto incluye la definición de objetivos a largo plazo (10-30 años) junto con una descripción vívida de cómo se alcanzarán, lo cual puede incluir estrategias o prácticas culturales y operativas. Los objetivos de largo plazo dependen de los propósitos y valores de la organización, sus competenciasdistintivas y sus indicadores de desempeño clave. Los objetivos pueden ser de cuatro tipos: lograr una meta ambiciosa, imitar una organización modelo, identificar un enemigo común del que hay que defenderse, y conseguir una transformación interna.


Campbell y Nash, al contrastar los conceptos de misión y visión, indican que mientras la visión se refiere al futuro, la misión lo hace alpresente. Señalan que la misión es una explicación atemporal de la identidad y ambición de la organización; y la visión se asocia más con los objetivos de largo plazo, mientras que la misión se refiere más a la forma como la organización se dirige hoy (estándares de comportamiento) y su propósito.


Generalmente se entiende que la visión se refiere al perfil que tendrá la organización en elfuturo, con particular enfoque en el desempeño que tendrá la organización con respecto a otras organizaciones rivales y su historia. Es al contrastar la visión con la situación actual de la organización que se derivan los objetivos de largo plazo prioritarios para ella.




✓ El Por qué de las Organizaciones
Toda organización desde sus comienzos busca de manera clara y detallada suvida en el mercado encausando su línea de servicio a cumplir con una demanda exigida por usuarios o clientes que de una u otra manera buscan que estas organizaciones suplan sus necesidades, a medida que estas van cubriendo ese mercado buscan la sustentabilidad económica y el desarrollo social, es a través de la misión que ellas se proyectan a un futro buscando permanecer de manera estable medianteuna serie de estrategias que se plantean para llegar a su objetivo final.

✓ Organización
Una organización es un conjunto de elementos, compuesto principalmente por personas, que actúan e interactúan entre sí bajo una estructura pensada y diseñada para que el talento humanos, y sus recursos financieros, físicos, de información y otros, de forma coordinada, ordenada y regulada por unconjunto de normas, logrando determinados fines, los cuales pueden ser de lucro o no.

Como ejemplo, tenemos a las grandes corporaciones, medianas y pequeñas empresas (mypes) y microempresas que son organizaciones con fines de lucro; en cambio, las ONG´s e instituciones públicas (pertenecientes al Estado) son, en la mayoría de los casos, organizaciones sin fines de lucro.

Por otraparte, cabe señalar que el término organización no solo se utiliza para referirse a entidades legalmente establecidas, sino también, a entidades que operan informalmente, e incluso, a aquellas que actúan o ejercen operaciones al margen de la ley, como organizaciones criminales, delincuenciales, mafiosas u otras.

“Es un proceso planificado de modificaciones culturales y estructurales, que...