Comportamiento Organizacional
Páginas: 10 (2306 palabras)
Publicado: 18 de noviembre de 2012
UNIVERSIDAD DE MAGALLANES
ESCUELA TECNOLÓGICA
TECNICO UNIVERSITARIO EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
ESTRUCTURA DE UNA ORGANIZACION
Alumnos: Rodrigo Barría – Alonso Valencia
Asignatura: Comportamiento Organizacional
Profesor: Héctor Muñoz Ojeda
Punta Arenas, Noviembre 2012
INTRODUCCIONCualquier empresa necesita tener una estructura que le permita organizar y distribuir correctamente sus recursos humanos, para ello, se determinan los departamentos y jerarquías de dependencia que tendrá la empresa, es evidente, que una jerarquía será más o menos compleja en función de las características de la empresa, de su política, del tamaño, actividad, etc de que se trate.ESTRUCTURA DE UNA ORGANIZACIÓN
La estructura de una organización puede definirse como el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas, considerando luego la coordinación de las mismas.
La forma de dirigir una empresa tendrá mucho que ver con su organización, con su planificación ycon el control. Sin olvidar que la idea de control que tenga el directivo incidirá en su forma de planificar, dirigir y organizar.
NORMATIVA
Las actividades empresariales están regidas por un marco jurídico, el cual está constituido por normas generales y específicas, con sus respectivas leyes y decretos.
REGLAMENTO INTERNO DE UNA ORGANIZACIÓN
Un reglamento interno de una empresasirve para que tanto el jefe como los trabajadores sepan de antemano cuáles son las reglas que se deben seguir en el lugar de trabajo, y las consecuencias que tiene su incumplimiento para cada uno.
La ley no contempla períodos mínimos ni máximos de vigencia de los reglamentos, pero debe entenderse que si el Código de Trabajo o las leyes conexas se reforman, automáticamente se modifican lasdisposiciones del Reglamento Interno de Trabajo.
Debe contener la siguiente información:
1. Nombre del lugar de trabajo o razón social de la empresa en que se aplicará el Reglamento.
2. Indicación precisa de las actividades a las que se dedica la empresa.
3. Lugar donde deben prestar sus servicios los trabajadores.
4. Jornadas de trabajo existentes en la empresa.
5.Horarios, con indicación clara de los día que se trabaja, las horas de entrada y de salida de los trabajadores, el tiempo destinado para comidas.
6. La forma de pago del salario, lugar día en que se paga.
7. Indicación de las personas que ejercen autoridad en la empresa, su competencia y ante quienes deben presentarse las sugerencias, solicitudes, quejas y reclamos de los trabajadores, así como elprocedimiento para su presentación y respuesta.
8. Las disposiciones disciplinarias y formas de aplicarlas.
ORGANIGRAMA
Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa u organización. Representan las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor enla organización.
El organigrama es un modelo abstracto y sistemático, que permite obtener una idea uniforme acerca de la estructura formal de una organización o empresa.
- Desempeña un papel informativo.
- Obtener todos los elementos de autoridad, los diferentes niveles de jerarquía, y la relación entre ellos.
En el organigrama no se tiene que encontrar toda la información, paraconocer como es la estructura total de la empresa.
Todo organigrama tiene el compromiso de cumplir los siguientes requisitos:
- Tiene que ser fácil de entender y sencillo de utilizar.
- Debe contener únicamente los elementos indispensables.
Teniendo en cuenta que los organigramas son de suma importancia y utilidad para empresas, entidades productivas, comerciales, administrativas,...
ESCUELA TECNOLÓGICA
TECNICO UNIVERSITARIO EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
ESTRUCTURA DE UNA ORGANIZACION
Alumnos: Rodrigo Barría – Alonso Valencia
Asignatura: Comportamiento Organizacional
Profesor: Héctor Muñoz Ojeda
Punta Arenas, Noviembre 2012
INTRODUCCIONCualquier empresa necesita tener una estructura que le permita organizar y distribuir correctamente sus recursos humanos, para ello, se determinan los departamentos y jerarquías de dependencia que tendrá la empresa, es evidente, que una jerarquía será más o menos compleja en función de las características de la empresa, de su política, del tamaño, actividad, etc de que se trate.ESTRUCTURA DE UNA ORGANIZACIÓN
La estructura de una organización puede definirse como el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas, considerando luego la coordinación de las mismas.
La forma de dirigir una empresa tendrá mucho que ver con su organización, con su planificación ycon el control. Sin olvidar que la idea de control que tenga el directivo incidirá en su forma de planificar, dirigir y organizar.
NORMATIVA
Las actividades empresariales están regidas por un marco jurídico, el cual está constituido por normas generales y específicas, con sus respectivas leyes y decretos.
REGLAMENTO INTERNO DE UNA ORGANIZACIÓN
Un reglamento interno de una empresasirve para que tanto el jefe como los trabajadores sepan de antemano cuáles son las reglas que se deben seguir en el lugar de trabajo, y las consecuencias que tiene su incumplimiento para cada uno.
La ley no contempla períodos mínimos ni máximos de vigencia de los reglamentos, pero debe entenderse que si el Código de Trabajo o las leyes conexas se reforman, automáticamente se modifican lasdisposiciones del Reglamento Interno de Trabajo.
Debe contener la siguiente información:
1. Nombre del lugar de trabajo o razón social de la empresa en que se aplicará el Reglamento.
2. Indicación precisa de las actividades a las que se dedica la empresa.
3. Lugar donde deben prestar sus servicios los trabajadores.
4. Jornadas de trabajo existentes en la empresa.
5.Horarios, con indicación clara de los día que se trabaja, las horas de entrada y de salida de los trabajadores, el tiempo destinado para comidas.
6. La forma de pago del salario, lugar día en que se paga.
7. Indicación de las personas que ejercen autoridad en la empresa, su competencia y ante quienes deben presentarse las sugerencias, solicitudes, quejas y reclamos de los trabajadores, así como elprocedimiento para su presentación y respuesta.
8. Las disposiciones disciplinarias y formas de aplicarlas.
ORGANIGRAMA
Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa u organización. Representan las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor enla organización.
El organigrama es un modelo abstracto y sistemático, que permite obtener una idea uniforme acerca de la estructura formal de una organización o empresa.
- Desempeña un papel informativo.
- Obtener todos los elementos de autoridad, los diferentes niveles de jerarquía, y la relación entre ellos.
En el organigrama no se tiene que encontrar toda la información, paraconocer como es la estructura total de la empresa.
Todo organigrama tiene el compromiso de cumplir los siguientes requisitos:
- Tiene que ser fácil de entender y sencillo de utilizar.
- Debe contener únicamente los elementos indispensables.
Teniendo en cuenta que los organigramas son de suma importancia y utilidad para empresas, entidades productivas, comerciales, administrativas,...
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