COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Páginas: 4 (876 palabras) Publicado: 15 de diciembre de 2014
Comportamiento Organizacional

La creciente especialización a nivel internacional, ha obligado al desarrollo de prácticas en las organizaciones basadas en el conocimiento, en virtud de los cambiosen la importancia de los factores de producción, lo que se conoce como la Tercera Revolución Industrial.

En mi opinión, actualmente las organizaciones dan cada vez más importancia al conocimiento,apoyado en criterios tecnológicos e informáticos, ha modificado las competencias que requieren los integrantes de las organizaciones, dado que en todas las disciplinas la tecnología y la informáticase han constituido en herramientas necesarias para el desarrollo de las actividades de las organizaciones, no importando cual sea la materia de estas.

En mi opinión, aun cuando actualmente se hadado mucho énfasis al hecho de que las organizaciones aprendan, el contexto individual del aprendizaje, sigue siendo fundamental para el desarrollo y supervivencia de las organizaciones, toda vez quesigue constituyendo la base de la división del trabajo. En la actualidad, los empleados siguen utilizando los mismos mecanismos de aprendizaje en su dimensión individual; es decir la acción. Laimitación, la abstracción, la experimentación, el pensamiento sistémico, la colaboración y las analogías y metáforas.

Por otro lado, coincido con el hecho de que el aprendizaje individual no solo tieneeste contexto, sino que además se basa también en las creencias, valores, sentimientos y significados, En este sentido, me parece muy importante reconocer el hecho de que el conocimiento no es unaactividad meramente individual, ya que es necesario saber que se ha aprendido, que utilidad tiene lo aprendido y su valor.

Lo anteriormente señalado, es algo muy importante ya que es lo que le da elcontexto social al aprendizaje y más allá de eso, los individuos aprendemos en principio de los demás, de lo que observamos, de nuestras vivencias y ese conocimiento inicial adquirido, traza la ruta...
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