Comportamiento organizacional


Comportamiento Organizacional.
El Comportamiento Organizacional remita a los distintos tipos de relaciones que se establecen en una empresa. Por una parte, ayuda a comprender las relaciones de los trabajadores entre sí, también ayuda a entender la influencia que el entorno ejerce sobre la empresa, analiza la estructura de un negocio puesto que los trabajadores tienen que estar coordinadosestructuralmente para trabajar en equipo y también analiza el factor tecnológico que forma parte de la empresa.
Cabe destacar que las personas no son máquinas, ni fotocopias de un modelo único. Cada persona es única e irrepetible, por ello, el comportamiento organizacional atiende a la diversidad para integrar  la diferencia como una suma de riqueza en tanto que en una empresa cada persona esimportante.

Objetivos.

1. Describir sistemáticamente cómo se comportan las personas en condiciones distintas.
2. Entender por qué las personas se comportan como lo hacen.
3. Predecir el comportamiento futuro de los empleados es uno de los objetivos más importantes         del comportamiento organizacional.
4. Controlar  el desarrollo de las habilidades, el comportamiento y el trabajo de equipoy la productividad de los empleados. Necesitan mejorar los resultados mediante sus acciones y las de sus trabajadores, y el comportamiento organizacional pueden ayudarles a dicho propósito.

Factores que inciden en el  Comportamiento Organizacional.
  
Factor interno: liderazgo

El liderazgo juega un papel clave para establecer el tono de una organización. De acuerdo con allbusiness.com,la única cualidad que influye en el comportamiento de los empleados de manera positiva es la confianza en el liderazgo. Cuando los empleados perciben al liderazgo como confiable, íntegro y honorable, los motiva a ser más productivos. El resto de la organización será un reflejo de lo que es el liderazgo.

Factor interno: estructura organizacional.

La Universidad de Lamar define la estructuraorganizativa como "el sistema formal de tareas y relaciones jerárquicas que controla, coordina y motiva a los empleados para que cooperen para alcanzar las metas de una organización." Esto incluye políticas de organización, procedimientos y expectativas. Una estructura organizacional saludable permitirá a los empleados ser más eficientes, mientras que una estructura poco saludable puede evitar quesus empleados alcancen su potencial.

Factor interno: cultura corporativa.

Las normas intangibles de una organización constituyen su cultura corporativa. Por ejemplo, la cultura corporativa de Starbucks incluye un servicio amable, un ambiente acogedor y flexibilidad en las horas que un empleado puede trabajar. Esta cultura es muy diferente a la cultura corporativa de un departamento de policíalocal, que se centra más en hacer cosas y proteger al público.



Factor externo: vida familiar.
La vida familiar de los empleados puede tener un impacto directo en su comportamiento. Si hay un conflicto en la vida familiar, puede afectar la conducta del empleado en el trabajo. Este puede responder negativamente a la crítica en el trabajo y a la interacción con el liderazgo. La felicidad enel hogar puede lograr un empleado motivado y feliz.

Factor externo: relaciones comerciales:

Otras relaciones de negocios impactan en el comportamiento de los empleados. Por ejemplo, si una empresa tiene una asociación con otra y el otro negocio tiene altas expectativas, los empleados pueden responder en su rendimiento debido a tales expectativas.

Características del ComportamientoOrganizacional.

1. El comportamiento organizacional es una disciplina científica aplicada. Está ligada a cuestiones prácticas cuyo objetivo es de ayudar a las personas y las organizaciones a alcanzar niveles de desempeño más elevados. Su aplicación busca que las personas se sientas satisfechos con su trabajo y al mismo tiempo elevar las normas de competitividad, de la organización y contribuir a que...